Các mô hình chiến lược nâng cao: AI tạo ra Ma trận Ansoff và Mô hình 7S của McKinsey

Lập kế hoạch chiến lược thực sự đòi hỏi hơn là một thứ đơn giảnSWOT. Nó đòi hỏi một sự kiểm tra nghiêm ngặt về các vectơ tăng trưởng (Ma trận Ansoff), sự đồng bộ tổ chức (Mô hình McKinsey 7S), và đổi mới thị trường (Chiến lược Đại dương Xanh. Những mô hình này—mặc dù mạnh mẽ—rất có cấu trúc, đòi hỏi dữ liệu nhiều và tốn thời gian để bản đồ hóa trực quan. Do đó, nhiều nhóm phải dựa vào các danh sách bullet đơn giản hoặc các biểu đồ tĩnh được vẽ thủ công, không thể nắm bắt được các mối quan hệ phức tạp giữa các yếu tố. Một danh sách tĩnh không thể phản ánh được các mối quan hệ tinh vi giữa các yếu tố trong mô hình McKinsey 7S hay các yêu cầu chiến lược trong ma trận Ansoff. Khoảng cách giữa chiến lược lý thuyết và trực quan hóa thực tế chính là nơi mà sự đồng bộ quan trọng thường bị mất đi.Trợ lý trò chuyện AI của Visual Paradigm được thiết kế để phổ cập những khung chiến lược phức tạp, các khung chiến lược tiên tiến, biến chúng từ lý thuyết học thuật thành các kế hoạch trực quan, có thể hành động, thúc đẩy sự đồng thuận cấp cao.

Bản đồ hóa các vectơ tăng trưởng với độ chính xác cao

Đào tạo sâu của AI cho phép nó hiểu các mục tiêu kinh doanh cấp cao và trực tiếp bản đồ hóa chúng vào một khung hình ảnh có cấu trúc. Nó hiểu được logic nền tảng của mỗi mô hình, đảm bảo các mối quan hệ được trực quan hóa chính xác và điền đầy đủ các điểm dữ liệu liên quan dựa trên các yêu cầu của bạn.

Ví dụ về việc tạo khung chiến lược:

Ma trận Ansoff: “Chúng tôi là một công ty giao đồ ăn đang tìm kiếm các lựa chọn. Hãy tạo một **Phân tích Ma trận Ansoff** cho các chiến lược tiềm năng, bao gồm việc mở rộng sang một thành phố mới và bán các sản phẩm ăn liền mới.” (AI trực quan hóa các chiến lược trên bốn lĩnh vực: Thâm nhập thị trường, Phát triển sản phẩm, Mở rộng thị trường và Đa dạng hóa.)
Mô hình McKinsey 7S: “Bản đồ hóa các thách thức trong thương vụ sáp nhập gần đây của chúng tôi bằng **Mô hình McKinsey 7S**, tập trung vào sự không đồng bộ giữa ‘Chiến lược’ và ‘Hệ thống’ cũng như ‘Nhân sự’.” (Một sơ đồ trực quan hóa bảy yếu tố phụ thuộc lẫn nhau—Chiến lược, Cơ cấu, Hệ thống, Giá trị chung, Kỹ năng, Phong cách, Nhân sự—and làm nổi bật các khu vực mâu thuẫn.)
Chiến lược Đại dương Xanh: “Hãy tạo một **Phân tích Bốn Hành động Đại dương Xanh** cho một công ty nhằm thay đổi thị trường hàng không giá rẻ.” (Một ma trận được cấu trúc xung quanh bốn hành động: Loại bỏ, Giảm, Tăng và Tạo ra, được điền đầy đủ các yếu tố thị trường và động thái cạnh tranh liên quan.)

AI sẽ phản hồi bằng ma trận trực quan chi tiết, được điền đầy các chiến lược, yếu tố và sự đồng bộ được đề xuất dựa trên đầu vào của bạn. Nó ngay lập tức cung cấp cấu trúc nghiêm ngặt cần thiết để thúc đẩy cuộc thảo luận chiến lược tiến về phía trước.

Different diagram types are provided in the AI Chatbot

Sự đồng bộ và cải tiến động

Sự đồng bộ chiến lược là một quá trình liên tục đòi hỏi điều chỉnh liên tục. Các sơ đồ chiến lược phải linh hoạt, và AI hỗ trợ điều này thông qua việc tinh chỉnh qua cuộc trò chuyện.

Đồng bộ hóa theo thời gian thực:Liệu nhóm có quyết định thay đổi trọng tâm của yếu tố Mềm S (‘Nhân sự’) trong mô hình McKinsey 7S không? Hãy sử dụng các **thao tác điều chỉnh**: “Đổi tên yếu tố ‘Lãnh đạo’ trong Giá trị chung thành ‘Văn hóa trao quyền’ và thay đổi đường nối mối quan hệ với ‘Kỹ năng’ từ đường nét đứt thành đường nét liền.” AI sẽ ngay lập tức cập nhật toàn bộ mô hình, giúp trực quan chiến lược của bạn luôn đồng bộ với cuộc thảo luận thực tế.
Nâng cao phân tích: AI đảm bảo bạn không bỏ sót các yếu tố quan trọng bằng cách đề xuất các **câu hỏi theo sau**. Sau khi tạo ma trận Ansoff, nó có thể hỏi: “Những rủi ro chính liên quan đến khu vực ‘Mở rộng thị trường’ là gì, và chúng ta có thể trực quan hóa chúng như thế nào?” hoặc “Ưu tiên tài chính của chiến lược ‘Đa dạng hóa’ là gì?” Điều này thúc đẩy tư duy phản biện sâu sắc hơn.

Kết nối Chiến lược với Triển khai

Bước quan trọng nhất là kết nối điều gì (khung chiến lược) với làm thế nào (kiến trúc và triển khai). Sự linh hoạt của AI giúp kết nối này trở nên liền mạch.

Tài liệu tức thì: Sử dụng AI để **tạo báo cáo chi tiết** về phân tích PESTLE hoặc SOAR của bạn, giúp dễ dàng tích hợp vào báo cáo hội đồng quản trị và trình bày cho nhà đầu tư. Bạn có thể yêu cầu đầu ra được định dạng phù hợp với đối tượng cụ thể.
Tính khả thi về kiến trúc: Sử dụng cùng một phiên trò chuyện để chuyển từ khung chiến lược cấp cao sang sơ đồ kỹ thuật, chẳng hạn như **Góc nhìn Động lực ArchiMate**, đảm bảo rằng môi trường CNTT được đồng bộ hoàn hảo với định hướng chiến lược được minh họa trong trò chuyện.
Nội dung có thể chia sẻ: Toàn bộ lịch sử phân tích chiến lược, bao gồm tất cả các lời nhắc tinh chỉnh và điều chỉnh, được lưu trữ và **có thể chia sẻ qua URL**, cung cấp một bản ghi có thể kiểm tra về lý do chiến lược đã thúc đẩy quyết định cuối cùng.

Bằng cách tự động hóa việc xây dựng và bảo trì các mô hình chiến lược phức tạp, bot trò chuyện AI của Visual Paradigm chuyển chiến lược từ các tài liệu thụ động sang các bản trình bày trực quan chủ động, hợp tác, tích hợp trực tiếp vào giai đoạn triển khai.

Chủ động chiến lược của bạn ngay hôm nay tạichat.visual-paradigm.com.

Now Reading: Trực quan hóa Chiến lược của Bạn: Sử dụng AI để Bản đồ Ma trận Ansoff và Mô hình McKinsey 7S

Trực quan hóa Chiến lược của Bạn: Sử dụng AI để Bản đồ Ma trận Ansoff và Mô hình McKinsey 7S