सॉफ्टवेयर विकास और उत्पाद प्रबंधन की तेजी से बदलती दुनिया में, ध्यान अक्सर सबसे कम मिलने वाला संसाधन होता है। टीमें तकनीकी ऋण, हितधारकों के अनुरोध और उपयोगकर्ता प्रतिक्रिया के बीच बराबर बैठती हैं, जिसके कारण अक्सर टीम का प्रयास बिखर जाता है। स्क्रम इस जटिलता को प्रबंधित करने के लिए एक ढांचा प्रदान करता है, लेकिन यह ढांचा उसके पीछे की इच्छा के अनुसार ही प्रभावी होता है। इस इच्छा के केंद्र में स्प्रिंट लक्ष्य होता है।
एक स्प्रिंट लक्ष्य केवल बैकलॉग में एक पंक्ति या कार्यों की सूची के लिए एक जगह नहीं है। यह स्प्रिंट के दौरान स्क्रम टीम को मार्गदर्शन करने वाला एकमात्र लक्ष्य है। जब इसे स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाता है, तो यह टीम के प्रयासों को एक साथ लाता है, स्प्रिंट के दौरान निर्णय लेने की क्षमता बढ़ाता है और सफलता की मापनीय परिभाषा प्रदान करता है। इसके बिना, स्प्रिंट एक असंबंधित कार्यों के संग्रह में बदल सकता है, जबकि मूल्य प्रदान करने की एक समग्र प्रयास के रूप में नहीं।
यह गाइड हर स्क्रम स्प्रिंट के लिए स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करने के तंत्र, महत्व और क्रियान्वयन का अध्ययन करता है। हम शामिल भूमिकाओं, बचने वाले सामान्य त्रुटियों और अप्रत्याशित घटनाओं के सामने ध्यान केंद्रित रखने के तरीकों का अध्ययन करेंगे।
🧩 स्प्रिंट लक्ष्य को समझना
स्क्रम गाइड स्प्रिंट लक्ष्य को स्प्रिंट के लिए एक उच्च स्तरीय लक्ष्य के रूप में परिभाषित करता है। इसे स्प्रिंट योजना के दौरान निर्धारित किया जाता है और स्प्रिंट बैकलॉग के लिए एक लक्ष्य के रूप में कार्य करता है। एक पारंपरिक परियोजना योजना में प्रत्येक कार्य निश्चित होता है, जबकि स्प्रिंट में कार्य करने के *तरीके* में लचीलापन होता है, बशर्ते लक्ष्य पूरा हो।
- यह एक प्रतिज्ञा है: डेवलपर्स लक्ष्य प्राप्त करने के लिए प्रतिज्ञा करते हैं, न कि केवल एक विशिष्ट सूची के आइटम पूरे करने के लिए।
- यह लचीला है: यदि कार्य में बदलाव आता है, तो योजना बदल जाती है, लेकिन लक्ष्य स्थिर रहता है।
- यह मूल्यवान है: लक्ष्य उत्पाद लक्ष्य की ओर एक कदम के रूप में प्रतिनिधित्व करना चाहिए, जिससे ग्राहक को भावी मूल्य प्राप्त हो।
स्प्रिंट लक्ष्य को उत्तर ध्रुव के रूप में सोचें। यदि टीम तकनीकी कार्यान्वयन या स्कोप क्रीप में भटक जाती है, तो लक्ष्य उन्हें फिर से दिशा देता है। यह प्रश्न का उत्तर देता है: “हम इन दो हफ्तों में क्या प्राप्त करने की कोशिश कर रहे हैं?” बजाय इसके कि “हम किन टिकटों को बंद कर रहे हैं?”
🚀 क्यों स्प्रिंट लक्ष्य मूल्य को प्रेरित करते हैं
बहुत सी टीमें उत्पादकता में कठिनाई महसूस करती हैं, न कि इसलिए कि वे बहुत धीमी गति से काम करती हैं, बल्कि इसलिए कि वे एक साथ बहुत सारी चीजों पर काम करती हैं। एक स्पष्ट स्प्रिंट लक्ष्य एक फिल्टर के रूप में कार्य करता है। यह टीम को उन विचलनों को नकारने की अनुमति देता है जो लक्ष्य में योगदान नहीं देते हैं। इस ध्यान केंद्रित रहने से कई मापनीय लाभ मिलते हैं:
- बढ़ी हुई सहयोग क्षमता: जब सभी लक्ष्य जानते हैं, तो अन्तर-कार्यक्षेत्रीय सहयोग बढ़ता है। डेवलपर्स, टेस्टर्स और डिजाइनर समझते हैं कि उनके हिस्से बड़े चित्र में कैसे फिट होते हैं।
- बेहतर निर्णय लेने की क्षमता: जब प्राथमिकताएं मध्य स्प्रिंट में बदलती हैं, तो टीम विकल्पों का मूल्यांकन इस आधार पर कर सकती है कि क्या वे अभी भी लक्ष्य की ओर ले जाते हैं। इससे प्रबंधन हस्तक्षेप की आवश्यकता कम हो जाती है।
- सुधारी हुई मनोबल: एक सुसंगत लक्ष्य पूरा करना एक यादृच्छिक कार्यों की सूची के चिह्नित करने से अधिक संतोषप्रद लगता है। इससे सफलता का एहसास होता है।
- हितधारकों के लिए पारदर्शिता: हितधारक समझते हैं कि स्प्रिंट के अंत तक उन्हें क्या मूल्य मिलेगा, जिससे “काली बॉक्स” विकास की चिंता कम हो जाती है।
लक्ष्य के बिना, एक स्प्रिंट अक्सर टीम के कार्य ग्रहण करने की क्षमता द्वारा परिभाषित होता है। लक्ष्य के साथ, स्प्रिंट टीम द्वारा निर्मित मूल्य द्वारा परिभाषित होता है।
🛠️ प्रभावी लक्ष्य बनाना
एक स्प्रिंट लक्ष्य लिखना एक सहयोगात्मक गतिविधि है। इसमें उत्पाद मालिक (जो मूल्य जानता है) और डेवलपर्स (जो लागू करने योग्यता जानते हैं) से जानकारी की आवश्यकता होती है। लक्ष्य को पर्याप्त विशिष्ट होना चाहिए ताकि यह महत्वपूर्ण हो, लेकिन पर्याप्त व्यापक भी हो ताकि टीम अपनी रणनीति में अनुकूलन कर सके।
1. परिणामों पर ध्यान केंद्रित करें, आउटपुट पर नहीं
कार्य सूची जैसे लक्ष्य से बचें। “लॉगिन पेज बनाना” कहने के बजाय, इसे उपयोगकर्ता अनुभव या सक्षम क्षमता के आसपास रखें।
- दुर्बल: “डैशबोर्ड के लिए एपीआई इंटीग्रेशन पूरा करें।”
- मजबूत: “उपयोगकर्ताओं को उनके डैशबोर्ड पर रियल-टाइम डेटा देखने की अनुमति दें।”
मजबूत संस्करण टीम को उपयोगकर्ता अनुभव प्राप्त करने के लिए सबसे अच्छा तकनीकी मार्ग (API, मॉक डेटा, कैशिंग) चुनने की अनुमति देता है, जबकि कमजोर संस्करण उन्हें एक विशिष्ट तकनीकी समाधान में बंधे रखता है।
2. संक्षिप्त रखें
एक स्प्रिंट लक्ष्य को एक एकल स्लाइड या स्टिकी नोट पर फिट होना चाहिए। यदि इसे समझाने के लिए एक पैराग्राफ की आवश्यकता हो, तो यह शायद बहुत जटिल है। जटिलता अस्पष्टता लाती है। अस्पष्टता असहमति की ओर जाती है।
3. यह सुनिश्चित करें कि इसकी जांच की जा सके
स्प्रिंट के अंत तक, टीम को इंक्रीमेंट को देखकर कहने में सक्षम होना चाहिए, “हाँ, लक्ष्य पूरा हुआ है।” इसका अर्थ है कि लक्ष्य को मूल्य के संभावित शिप किए जा सकने वाले इंक्रीमेंट से जोड़ा जाना चाहिए।
4. उत्पाद लक्ष्य के साथ संरेखित करें
प्रत्येक स्प्रिंट लक्ष्य को व्यापक उत्पाद लक्ष्य में योगदान देना चाहिए। इससे यह सुनिश्चित होता है कि टीम सिलो में काम नहीं कर रही है। यदि कोई स्प्रिंट लक्ष्य उत्पाद को आगे बढ़ाने में सफल नहीं होता है, तो इसकी आवश्यकता पर सवाल उठाना बेहतर हो सकता है।
👥 भूमिकाएं और जिम्मेदारियां
स्प्रिंट लक्ष्य को परिभाषित करना किसी एक भूमिका की एकल जिम्मेदारी नहीं है। यह एक साझा मालिकाना है जिसमें उत्पाद मालिक और स्क्रम टीम के बीच बातचीत की आवश्यकता होती है।
| भूमिका | स्प्रिंट लक्ष्य निर्माण में जिम्मेदारी | स्प्रिंट के दौरान जिम्मेदारी |
|---|---|---|
| उत्पाद मालिक | स्टेकहोल्डर की आवश्यकताओं और उत्पाद बैकलॉग के प्राथमिकताओं के आधार पर लक्ष्य का प्रस्ताव रखता है। यह सुनिश्चित करता है कि लक्ष्य मूल्य प्रदान करे। | यदि प्रश्न उठते हैं, तो लक्ष्य को स्पष्ट करता है। लक्ष्य की रक्षा करता है जब वह मूल्य नहीं जोड़ने वाले स्कोप क्रीप से बचता है। |
| स्क्रम मास्टर | यह सुनिश्चित करने के लिए चर्चा को सुगम बनाता है कि लक्ष्य को समझा गया है और लागू किया जा सकता है। योजना निर्माण प्रक्रिया में बाधाओं को हटाता है। | टीम को ध्यान केंद्रित रखने के लिए मार्गदर्शन करता है। यदि लक्ष्य को खतरा हो, तो संघर्षों को हल करने में मदद करता है। |
| विकासकर्ता | लागू करने की संभावना का अनुमान लगाते हैं। लक्ष्य को प्राप्त करने के तकनीकी दृष्टिकोण के बारे में जानकारी प्रदान करते हैं। लक्ष्य के प्रति प्रतिबद्ध होते हैं। | लक्ष्य प्राप्त करने के लिए कार्य को स्वयं प्रबंधित करते हैं। लक्ष्य को ध्यान में रखते हुए आवश्यकता पड़ने पर योजना को अनुकूलित करते हैं। |
समझौता चरण
स्प्रिंट लक्ष्य के लिए सबसे महत्वपूर्ण क्षण स्प्रिंट योजना निर्माण के दौरान होता है। यह एक समझौता है, निर्देश नहीं। उत्पाद मालिक “क्यों” और “क्या” प्रस्तुत करता है। विकासकर्ता “कैसे” और “कब” प्रस्तुत करते हैं। यदि विकासकर्ता महसूस करते हैं कि वर्तमान क्षमता के आधार पर लक्ष्य असंभव है, तो उन्हें इसकी जानकारी जल्दी से देनी चाहिए। एक लक्ष्य जो निर्धारित किया गया है लेकिन तुरंत असंभव होने के रूप में जाना जाता है, विश्वास को नष्ट कर देता है।
स्प्रिंट बैकलॉग के दायरे को समायोजित करना ठीक है ताकि लक्ष्य प्राप्त किया जा सके। यदि कोई विशिष्ट उपयोगकर्ता कथा लक्ष्य प्राप्त करने के लिए अब आवश्यक नहीं है, तो इसे स्प्रिंट बैकलॉग से हटाया जा सकता है। यह लचीलापन स्क्रम के वॉटरफॉल विधियों की तुलना में एक महत्वपूर्ण लाभ है।
📅 स्प्रिंट योजना निर्माण कार्यशाला संरचना
स्प्रिंट लक्ष्य को प्रभावी ढंग से परिभाषित करने के लिए, स्प्रिंट योजना निर्माण कार्यक्रम को इस चर्चा को प्राथमिकता देने के लिए संरचित किया जाना चाहिए। इसे कार्य विभाजन के साथ तुरंत शुरू नहीं किया जाना चाहिए।
- उद्देश्य को परिभाषित करें: उत्पाद मालिक उत्पाद बैकलॉग से शीर्ष आइटम प्रस्तुत करता है।
- लक्ष्य पर चर्चा करें: टीम इन आइटम्स के क्या मूल्य प्रदान करते हैं, इस पर चर्चा करती है। एक साथ, वे एक संभावित स्प्रिंट लक्ष्य का ड्राफ्ट तैयार करती है।
- कार्यान्वयन की संभावना का आकलन करें: डेवलपर्स अपनी क्षमता और कार्य की जटिलता का आकलन करते हैं। वे पूछते हैं: “क्या हम उपलब्ध समय के साथ इस लक्ष्य को प्राप्त कर सकते हैं?”
- लक्ष्य को सुधारें: यदि सीमा बहुत बड़ी है, तो प्रोडक्ट ओनर और डेवलपर्स एक प्राप्त करने योग्य लक्ष्य तक समझौता करते हैं।
- प्रतिबद्धता: जब लक्ष्य स्पष्ट हो जाता है और योजना मजबूत हो जाती है, तो टीम उसके प्रति प्रतिबद्ध हो जाती है।
इस क्रम से यह सुनिश्चित होता है कि लक्ष्य योजना को प्रभावित करता है, न कि योजना लक्ष्य को प्रभावित करती है।
⚠️ बाधाओं और परिवर्तनों का प्रबंधन
सर्वोत्तम योजना के बावजूद, बाधाएं उत्पन्न होती हैं। नए बग पाए जाते हैं, महत्वपूर्ण स्टेकहोल्डर्स आवश्यकताओं में परिवर्तन करते हैं, या तकनीकी चुनौतियां उत्पन्न होती हैं। टीम इसका सामना स्प्रिंट छोड़े बिना कैसे करती है?
लक्ष्य एक लंगर है
जब बाधाएं उत्पन्न होती हैं, तो टीम को स्प्रिंट लक्ष्य की ओर लौटना चाहिए। यदि एक नया आपातकालीन कार्य उभरता है, तो क्या यह लक्ष्य को प्राप्त करने में मदद करता है? यदि नहीं, तो इसे अगले स्प्रिंट में स्थगित कर देना चाहिए। यदि यह मदद करता है, तो टीम को यह आकलन करना होगा कि क्या मूल लक्ष्य अभी भी प्राप्त किया जा सकता है या लक्ष्य को संशोधित करने की आवश्यकता है।
लक्ष्य को संशोधित करना
क्या स्प्रिंट के बीच में स्प्रिंट लक्ष्य को बदला जा सकता है? तकनीकी रूप से हां, लेकिन यह दुर्लभ होना चाहिए। यदि बाहरी कारकों के कारण लक्ष्य अब लागू नहीं होता है, तो प्रोडक्ट ओनर स्प्रिंट को रद्द कर सकता है। यह एक चरम उपाय है और इसे बचना चाहिए। आमतौर पर, टीम को मौजूदा लक्ष्य के भीतर अपनी रणनीति को अनुकूलित करना चाहिए।
उदाहरण के लिए, यदि लक्ष्य है “पेज लोड स्पीड में सुधार करना,” और टीम को डेटाबेस बॉटलनेक का पता चलता है, तो वे सीएसएस को ऑप्टिमाइज करने के बजाय डेटाबेस के इंडेक्सिंग में बदलाव कर सकते हैं। लक्ष्य वही रहता है, लेकिन कार्य बदल जाता है।
🔄 समीक्षा और प्रतिबिंबन
स्प्रिंट लक्ष्य का मूल्यांकन दो महत्वपूर्ण समारोहों में किया जाता है: स्प्रिंट समीक्षा और स्प्रिंट प्रतिबिंबन।
स्प्रिंट समीक्षा
समीक्षा का प्राथमिक उद्देश्य इंक्रीमेंट की जांच करना है। टीम स्प्रिंट लक्ष्य के खिलाफ कार्य का प्रदर्शन करती है। स्टेकहोल्डर्स प्रतिक्रिया देते हैं। यदि लक्ष्य प्राप्त कर लिया गया है, तो इंक्रीमेंट को संभवतः डिलीवर किया जा सकता है। यदि लक्ष्य प्राप्त नहीं किया गया है, तो टीम को इसके कारण का विवरण देना होगा और अगले स्प्रिंट में अंतर को कैसे पूरा करना है, इस पर चर्चा करनी होगी।
स्प्रिंट प्रतिबिंबन
यहां, टीम प्रक्रिया पर प्रतिबिंब करती है। क्या लक्ष्य ने टीम को ध्यान केंद्रित करने में मदद की? क्या लक्ष्य वास्तविक था? क्या टीम ने इसे समझा? यदि लक्ष्य धुंधला था, तो टीम अगले योजना सत्र में लक्ष्यों को बेहतर बनाने में अधिक समय बिताने के लिए सहमत हो सकती है। यदि लक्ष्य बहुत उद्देश्यपूर्ण था, तो वे अपने वेलोसिटी अनुमान को समायोजित कर सकते हैं।
❌ बचने के लिए सामान्य गलतियां
टीमें अक्सर दोहराए जाने वाली आदतों के कारण स्प्रिंट लक्ष्यों के साथ कठिनाई महसूस करती हैं। इन पैटर्न की पहचान करने से स्वयं के सुधार में मदद मिलती है।
- बहुत अधिक लक्ष्य: कुछ टीमें हर फीचर के लिए एक लक्ष्य रखने की कोशिश करती हैं। एक स्प्रिंट में एक स्पष्ट लक्ष्य होना चाहिए। बहुत सारे लक्ष्य ध्यान को कमजोर कर देते हैं।
- बहुत तकनीकी: “भुगतान मॉड्यूल को रीफैक्टर करें” एक अच्छा लक्ष्य नहीं है। यह एक तकनीकी गतिविधि है। लक्ष्य होना चाहिए “उपयोगकर्ताओं को सुरक्षित रूप से क्रेडिट कार्ड के माध्यम से भुगतान करने की अनुमति दें।” इससे व्यावसायिक मूल्य पर ध्यान केंद्रित होता है।
- टीम के बारे में बेखबरी: यदि प्रोडक्ट ओनर डेवलपर्स की सलाह बिना लक्ष्य निर्धारित करता है, तो टीम में स्वामित्व की कमी हो सकती है। स्वामित्व प्रतिबद्धता के लिए आवश्यक है।
- स्थिर लक्ष्य: लक्ष्य को एक कठोर अनुबंध के रूप में लेना। लक्ष्य को टीम का मार्गदर्शन करना चाहिए, उन्हें दबोस नहीं। यदि बाजार में बदलाव आता है, तो लक्ष्य की पुनर्समीक्षा की जानी चाहिए।
- इंक्रीमेंट को भूल जाना: इंक्रीमेंट के बिना लक्ष्य सिर्फ एक इच्छा है। सुनिश्चित करें कि काम उपयोगी उत्पाद के एक हिस्से के रूप में परिणाम दे।
📝 उदाहरण परिदृश्य
आइए इस सिद्धांत को समझाने के लिए देखें कि स्प्रिंट लक्ष्य विभिन्न संदर्भों में कैसे भिन्न होते हैं।
परिदृश्य 1: नई सुविधा लॉन्च
- संदर्भ: टीम एक मोबाइल एप्लिकेशन पर काम कर रही है।
- बुरा लक्ष्य: “खरीदारी प्रवाह के लिए स्क्रीन बनाएं।”
- अच्छा लक्ष्य: “उपयोगकर्ताओं को तीन टैप में खरीदारी पूरी करने की अनुमति दें।”
अच्छा लक्ष्य टीम को तय करने की अनुमति देता है कि मॉडल, नई पृष्ठ या बॉटम शीट का उपयोग करना है या नहीं, बशर्ते तीन-टैप सीमा पूरी हो।
परिदृश्य 2: तकनीकी देनदारी कम करना
- संदर्भ: प्रणाली को धीमी लोड समय का सामना करना पड़ रहा है।
- बुरा लक्ष्य: “डेटाबेस स्कीमा को अपडेट करें।”
- अच्छा लक्ष्य: “औसत API प्रतिक्रिया समय को 50% तक कम करें।”
अच्छा लक्ष्य प्रदर्शन परिणाम पर ध्यान केंद्रित करता है। टीम डेटा को कैश करने, प्रश्नों को अनुकूलित करने या बुनियादी ढांचे को अपग्रेड करने का चयन कर सकती है ताकि इसे प्राप्त किया जा सके।
परिदृश्य 3: उपयोगकर्ता अनुभव सुधार
- संदर्भ: उपयोगकर्ता साइन-अप स्क्रीन पर छोड़ रहे हैं।
- बुरा लक्ष्य: “ईमेल फ़ील्ड पर वैधता त्रुटि को ठीक करें।”
- अच्छा लक्ष्य: “घर्षण को हटाकर साइन-अप पूर्णता दर में वृद्धि करें।”
अच्छा लक्ष्य यह जांच करने के लिए आमंत्रित करता है कि उपयोगकर्ता क्यों छोड़ रहे हैं। यह वैधता त्रुटि हो सकती है, लेकिन यह भी भ्रमित करने वाली पासवर्ड आवश्यकता या सोशल लॉगिन की कमी हो सकती है।
✅ स्प्रिंट लक्ष्यों के लिए एक व्यावहारिक चेकलिस्ट
स्प्रिंट लक्ष्य को अंतिम रूप देने से पहले, स्पष्टता और व्यवहार्यता सुनिश्चित करने के लिए इस चेकलिस्ट के माध्यम से इसकी समीक्षा करें।
- क्या लक्ष्य संक्षिप्त और समझने में आसान है?
- क्या यह ग्राहक या उपयोगकर्ता के लिए मूल्य प्रतिनिधित्व करता है?
- क्या इसे स्प्रिंट समय सीमा के भीतर प्राप्त किया जा सकता है?
- क्या यह उत्पाद लक्ष्य के साथ संरेखित है?
- क्या हम स्प्रिंट के अंत में यह माप सकते हैं कि लक्ष्य प्राप्त हुआ है या नहीं?
- क्या उत्पाद मालिक और विकासकर्मी इस पर सहमत हैं?
- क्या यह टीम को अपने काम के तरीके में लचीलापन देता है?
- क्या कोई निर्भरता है जो लक्ष्य को रोक सकती है?
🔍 सफलता का मापन
आपको कैसे पता चलता है कि आपके स्प्रिंट लक्ष्य काम कर रहे हैं? सफलता केवल कार्य पूरे करने के बारे में नहीं है; यह सहयोग की गुणवत्ता और प्रदान किए गए मूल्य के बारे में है।
समय के साथ निम्नलिखित मापदंडों को ट्रैक करें:
- लक्ष्य पूर्णता दर: कितने प्रतिशत स्प्रिंट अपने लक्ष्य को प्राप्त करते हैं? यदि यह निरंतर निम्न है, तो योजना बनाने की प्रक्रिया में सुधार की आवश्यकता होती है।
- फोकस समय: क्या टीम सदस्य लक्ष्य से संबंधित नहीं वाले कार्यों में समय बिता रहे हैं? कम विचलन का अर्थ है अच्छी फोकसिंग।
- हितधारक संतुष्टि: क्या हितधारक महसूस करते हैं कि वे जो डिलीवर किया जा रहा है उसे समझते हैं? स्पष्ट लक्ष्य संचार में सुधार करते हैं।
- टीम वेलोसिटी: क्या वेलोसिटी स्थिर हो जाती है? स्पष्ट लक्ष्य अक्सर अधिक भविष्यवादी डिलीवरी की ओर जाते हैं।
याद रखें, ये मापदंड निरीक्षण के लिए हैं, न कि निर्णय लेने के लिए। ये टीम को सुधार में मदद करने वाले उपकरण हैं, लक्ष्य को प्राप्त न करने के लिए दंडित करने के लिए नहीं।
🌟 निष्कर्ष
हर स्क्रम स्प्रिंट के लिए स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करना उच्च प्रदर्शन वाली एजाइल टीमों के लिए एक मूलभूत अभ्यास है। यह स्प्रिंट को एक तैयारी सूची से एक मिशन में बदल देता है। यह टीम को स्वतंत्र निर्णय लेने की शक्ति देता है, अनावश्यक काम के शोर को कम करता है, और यह सुनिश्चित करता है कि प्रत्येक प्रयास उत्पाद लक्ष्य में योगदान देता है।
इस अभ्यास को लागू करने के लिए अनुशासन की आवश्यकता होती है। इसमें उत्पाद मालिक को मूल्य को स्पष्ट रूप से व्यक्त करने की आवश्यकता होती है और विकासकर्मियों को क्षमता के बारे में ईमानदार रहने की आवश्यकता होती है। इसमें स्क्रम मास्टर को बातचीत को सुव्यवस्थित करने की आवश्यकता होती है, बिना निर्णय के निर्देश दिए। जब अच्छी तरह से किया जाता है, तो स्प्रिंट लक्ष्य स्प्रिंट का दिल की धड़कन बन जाता है, उद्देश्य और दिशा के साथ धड़कता है।
छोटे स्तर से शुरुआत करें। एक स्प्रिंट चुनें और एक स्पष्ट लक्ष्य के प्रति प्रतिबद्ध हों। इसके बारे में समीक्षा करें। क्या यह मदद कर रहा था? क्या यह प्राथमिकताओं को स्पष्ट कर रहा था? प्रक्रिया पर पुनरावृत्ति करें। समय के साथ, यह अनुशासन दूसरे प्राकृतिक रूप से बन जाएगा, जिससे अधिक भविष्यवादी डिलीवरी और उच्च गुणवत्ता वाले परिणाम मिलेंगे।
एजाइल परिपक्वता का मार्ग स्पष्ट इच्छाओं से बना है। सुनिश्चित करें कि आपके स्प्रिंट लक्ष्य आपके यात्रा को निर्देशित करने वाला दिशानिर्देश हैं।