{"id":715,"date":"2026-03-26T08:30:45","date_gmt":"2026-03-26T08:30:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/"},"modified":"2026-03-26T08:30:45","modified_gmt":"2026-03-26T08:30:45","slug":"measure-product-owner-performance-without-velocity","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/","title":{"rendered":"Przewodnik Scrum: Ocena wydajno\u015bci w\u0142a\u015bciciela produktu bez opierania si\u0119 na pr\u0119dko\u015bci"},"content":{"rendered":"

Zrozumienie, jak oceni\u0107 skuteczno\u015b\u0107 w\u0142a\u015bciciela produktu (PO), to kluczowy wyzwanie dla lider\u00f3w Agile. W wielu \u015brodowiskach Scrum zespo\u0142y i stakeholderzy b\u0142\u0119dnie opieraj\u0105 si\u0119 napr\u0119dko\u015bci<\/strong> jako g\u0142\u00f3wny wska\u017anik sukcesu. Jednak pr\u0119dko\u015b\u0107 to miara przep\u0142ywno\u015bci zespo\u0142u programist\u00f3w, a nie miara zdolno\u015bci w\u0142a\u015bciciela produktu do generowania warto\u015bci.<\/p>\n

U\u017cywanie pr\u0119dko\u015bci do oceny w\u0142a\u015bciciela produktu tworzy niezgodne motywy. Zach\u0119ca do priorytetowego traktowania ilo\u015bci zamiast jako\u015bci i mo\u017ce prowadzi\u0107 do wypalenia si\u0119 lub manipulowania systemem. Aby naprawd\u0119 zrozumie\u0107 wp\u0142yw w\u0142a\u015bciciela produktu, nale\u017cy zmieni\u0107 skupienie na wska\u017anikach odzwierciedlaj\u0105cych dostarczanie warto\u015bci, stan backlogu i satysfakcj\u0119 stakeholder\u00f3w.<\/p>\n

\n
\"Infographic:<\/figure>\n<\/div>\n

\ud83d\udeab Dlaczego pr\u0119dko\u015b\u0107 nie dzia\u0142a jako wska\u017anik wydajno\u015bci w\u0142a\u015bciciela produktu<\/h2>\n

Pr\u0119dko\u015b\u0107 to wska\u017anik zespo\u0142u. Odpowiada ona \u015bredniej ilo\u015bci pracy, kt\u00f3r\u0105 zesp\u00f3\u0142 Scrum ko\u0144czy w trakcie sprintu. Jest to narz\u0119dzie planowania dla programist\u00f3w, a nie ocena wydajno\u015bci dla w\u0142a\u015bciciela produktu. Gdy u\u017cywasz pr\u0119dko\u015bci do pomiaru w\u0142a\u015bciciela produktu, pojawia si\u0119 kilka problem\u00f3w:<\/p>\n

    \n
  • Zniekszta\u0142cenie priorytet\u00f3w:<\/strong> PO mo\u017ce priorytetyzowa\u0107 historie, kt\u00f3re s\u0105 \u0142atwe do zrealizowania, zamiast tych, kt\u00f3re przynosz\u0105 najwi\u0119ksz\u0105 warto\u015b\u0107 biznesow\u0105.<\/li>\n
  • Manipulacja zakresem:<\/strong> Aby utrzyma\u0107 wysok\u0105 pr\u0119dko\u015b\u0107, PO mo\u017ce sztucznie dzieli\u0107 prac\u0119 na mniejsze fragmenty, ukrywaj\u0105c rzeczywist\u0105 z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 funkcji.<\/li>\n
  • Nacisk na zesp\u00f3\u0142:<\/strong> Nadaje nieuzasadniony nacisk zespo\u0142owi programist\u00f3w, aby utrzyma\u0107 liczb\u0119, co mo\u017ce zagrozi\u0107 jako\u015bci.<\/li>\n
  • Ignorowanie czynnik\u00f3w zewn\u0119trznych:<\/strong> Pr\u0119dko\u015b\u0107 oscyluje z powodu urlop\u00f3w, chor\u00f3b lub d\u0142ugu technicznego. Nie uwzgl\u0119dnia strategicznych decyzji w\u0142a\u015bciciela produktu.<\/li>\n<\/ul>\n

    Aby skutecznie oceni\u0107 w\u0142a\u015bciciela produktu, potrzebujesz zr\u00f3wnowa\u017conego karty wynik\u00f3w, kt\u00f3ra skupia si\u0119 na wynikach, a nie tylko na wynikach operacyjnych.<\/p>\n

    \ud83c\udfaf Kluczowy wska\u017anik 1: Dostarczanie warto\u015bci i wp\u0142yw na biznes<\/h2>\n

    G\u0142\u00f3wnym obowi\u0105zkiem w\u0142a\u015bciciela produktu jest maksymalizacja warto\u015bci produktu wynikaj\u0105cej z pracy zespo\u0142u programist\u00f3w. Pomiar warto\u015bci wymaga analizy, jak oprogramowanie wp\u0142ywa na biznes i klient\u00f3w.<\/p>\n

    1.1 Realizacja warto\u015bci biznesowej<\/h3>\n

    Zamiast pyta\u0107 \u201eIle punkt\u00f3w zrealizowali\u015bmy?\u201d, pytaj \u201eJaka warto\u015b\u0107 zosta\u0142a dostarczona?\u201d. Mo\u017cna to \u015bledzi\u0107 poprzez:<\/p>\n

      \n
    • Za\u0142o\u017cona vs. rzeczywista warto\u015b\u0107 biznesowa:<\/strong> Przypisz punkty warto\u015bci (np. 1\u201310) do funkcji podczas dopasowania backlogu. Por\u00f3wnaj ca\u0142kowit\u0105 warto\u015b\u0107 zrealizowanych element\u00f3w z warto\u015bci\u0105 zaplanowanych element\u00f3w.<\/li>\n
    • Wynik z inwestycji (ROI):<\/strong> W przypadku du\u017cych wersji oblicz koszt rozwoju w stosunku do przychod\u00f3w lub oszcz\u0119dno\u015bci koszt\u00f3w, kt\u00f3re zosta\u0142y osi\u0105gni\u0119te.<\/li>\n
    • Stopy przyj\u0119cia funkcji:<\/strong> \u015aled\u017a, ilu u\u017cytkownik\u00f3w faktycznie korzysta z nowej funkcji po jej wydaniu. Wysoka pr\u0119dko\u015b\u0107 nie ma znaczenia, je\u015bli nikt nie korzysta z funkcji.<\/li>\n<\/ul>\n

      1.2 Czas do rynku<\/h3>\n

      Do\u015bwiadczony w\u0142a\u015bciciel produktu rozumie pilno\u015b\u0107 dostarczania warto\u015bci rynkowej. Mierz czas od pojawienia si\u0119 pomys\u0142u do wdro\u017cenia w \u015brodowisku produkcyjnym dla kluczowych funkcji.<\/p>\n

        \n
      • Pomys\u0142 do wersji:<\/strong>Ile czasu up\u0142ywa od \u017c\u0105dania stakeholdera do w\u0142\u0105czenia funkcji?<\/li>\n
      • Cz\u0119stotliwo\u015b\u0107 wyda\u0144:<\/strong>Czy wydania odbywaj\u0105 si\u0119 regularnie i przewidywalnie?<\/li>\n
      • Czas do warto\u015bci:<\/strong>Jak szybko po wdro\u017ceniu klienci zaczynaj\u0105 czerpa\u0107 korzy\u015bci?<\/li>\n<\/ul>\n

        \ud83e\uddf9 Kluczowy metryk 2: Stan i jako\u015b\u0107 backlogu<\/h2>\n

        Zdrowy backlog to sygna\u0142 zdrowego Product Ownera. Je\u015bli backlog to cmentarz nieprzeprowadzonych zada\u0144, Product Owner nie spe\u0142nia swojej roli przygotowania zespo\u0142u do sukcesu. Skup si\u0119 na jako\u015bci pracy w toku.<\/p>\n

        2.1 Metryki doskonalenia backlogu<\/h3>\n

        Doskonalenie to proces rozk\u0142adania i wyja\u015bniania zada\u0144. Dobry PO zapewnia, \u017ce zesp\u00f3\u0142 nie jest zablokowany przez niejasno\u015b\u0107.<\/p>\n

          \n
        • Wska\u017anik doskonalenia:<\/strong>Procent element\u00f3w backlogu, kt\u00f3re zosta\u0142y w pe\u0142ni przeprowadzone (kryteria akceptacji jasne, szacunki wykonane) przed sesj\u0105 planowania sprintu.<\/li>\n
        • Stabilno\u015b\u0107 zobowi\u0105za\u0144:<\/strong>Jak cz\u0119sto cel sprintu zmienia si\u0119 w trakcie sprintu z powodu niejasnych wymaga\u0144? Niska stabilno\u015b\u0107 wskazuje na dobr\u0105 przygotowanie na wst\u0119pie.<\/li>\n
        • Wska\u017anik zako\u0144czenia historii u\u017cytkownika:<\/strong>Jak cz\u0119sto elementy s\u0105 oznaczane jako zako\u0144czone bez potrzeby wyja\u015bnie\u0144 w trakcie sprintu?<\/li>\n<\/ul>\n

          2.2 Zarz\u0105dzanie priorytetami<\/h3>\n

          Product Owner dzia\u0142a jako filtr dla zespo\u0142u. Backlog powinien zawsze by\u0107 uporz\u0105dkowany wed\u0142ug warto\u015bci i pilno\u015bci.<\/p>\n

            \n
          • Odwr\u00f3cenia priorytet\u00f3w:<\/strong>Jak cz\u0119sto zmieniaj\u0105 si\u0119 najwa\u017cniejsze elementy w backlogu przed rozpocz\u0119ciem sprintu? Cz\u0119ste zmiany wskazuj\u0105 na s\u0142abe planowanie lub presj\u0119 zewn\u0119trzna.<\/li>\n
          • Zarz\u0105dzanie d\u0142ugiem technicznym:<\/strong>Czy Product Owner aktywnie zapewnia, \u017ce czas jest przydzielony do zarz\u0105dzania d\u0142ugiem technicznym r\u00f3wnolegle z prac\u0105 nad funkcjonalno\u015bciami?<\/li>\n
          • Rozmiar backlogu:<\/strong>Czy backlog jest zbyt ma\u0142y (przyt\u0142aczaj\u0105cy zesp\u00f3\u0142) czy zbyt du\u017cy (powoduj\u0105cy zamieszanie)? Powinien by\u0107 odpowiednio dopasowany do cyklu sprint\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n

            \ud83e\udd1d Kluczowy metryk 3: Satysfakcja stakeholder\u00f3w i zespo\u0142u<\/h2>\n

            Product Owner to most mi\u0119dzy biznesem a zespo\u0142em. Ich zdolno\u015b\u0107 do komunikacji i zarz\u0105dzania oczekiwaniami jest kluczowa. Najlepiej mierzy\u0107 j\u0105 poprzez p\u0119tle zwrotu informacji.<\/p>\n

            3.1 Satysfakcja stakeholder\u00f3w<\/h3>\n

            Czy osoby finansuj\u0105ce produkt s\u0105 zadowolone z wynik\u00f3w?<\/p>\n

              \n
            • NPS stakeholder\u00f3w:<\/strong>Wy\u015blij prosty ankiet\u0119 Net Promoter Score kluczowym stakeholderom po ka\u017cdym wydaniu lub kwartale.<\/li>\n
            • Przejrzysto\u015b\u0107:<\/strong>Czy stakeholderzy czuj\u0105 si\u0119 poinformowani o post\u0119pach, nie musz\u0105c goni\u0107 Product Ownera o aktualizacje?<\/li>\n
            • Wyr\u00f3wnanie oczekiwa\u0144:<\/strong> Czy dostarczony produkt odpowiada temu, o co prosili interesariusze? Du\u017ca r\u00f3\u017cnica wskazuje na luk\u0119 w komunikacji.<\/li>\n<\/ul>\n

              3.2 Wspieranie zespo\u0142u<\/h3>\n

              Zesp\u00f3\u0142 deweloper\u00f3w powinien czu\u0107 si\u0119 wspierany przez Product Ownera. Dobry PO usuwa przeszkody zwi\u0105zane z wymaganiami i decyzjami.<\/p>\n

                \n
              • Pewno\u015b\u0107 zespo\u0142u:<\/strong> W retrospektywach deweloperzy wyra\u017caj\u0105 pewno\u015b\u0107 co do element\u00f3w backlogu?<\/li>\n
              • Cz\u0119stotliwo\u015b\u0107 pyta\u0144:<\/strong> Jak cz\u0119sto zesp\u00f3\u0142 pyta PO o wyja\u015bnienie podczas sprintu? Wysoka cz\u0119stotliwo\u015b\u0107 wskazuje na s\u0142abo zdefiniowane kryteria gotowo\u015bci.<\/li>\n
              • Osi\u0105gni\u0119cie celu sprintu:<\/strong> Czy zesp\u00f3\u0142 osi\u0105gn\u0105\u0142 cel ustalony na pocz\u0105tku sprintu? To odzwierciedla jasno\u015b\u0107 kierunku wyznaczonego przez PO.<\/li>\n<\/ul>\n

                \ud83d\udcca Tabela por\u00f3wnawcza metryk<\/h2>\n

                Aby u\u0142atwi\u0107 wizualizacj\u0119 przesuni\u0119cia od tradycyjnych metryk do metryk opartych na warto\u015bci, przejrzyj por\u00f3wnanie poni\u017cej.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
                Kategoria metryki<\/th>\nTradycyjne (skupienie na pr\u0119dko\u015bci)<\/th>\nZalecane (skupienie na warto\u015bci)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
                G\u0142\u00f3wny cel<\/strong><\/td>\nZako\u0144czy\u0107 jak najwi\u0119cej punkt\u00f3w historii<\/td>\nZdoby\u0107 najwi\u0119ksz\u0105 warto\u015b\u0107 biznesow\u0105<\/td>\n<\/tr>\n
                Skupienie na backlogu<\/strong><\/td>\nMaksymalizacja ilo\u015bci element\u00f3w<\/td>\nZapewnienie jasno\u015bci i gotowo\u015bci element\u00f3w<\/td>\n<\/tr>\n
                Wska\u017anik sukcesu<\/strong><\/td>\nWysoka linia trendu pr\u0119dko\u015bci<\/td>\nWysoka satysfakcja i przyj\u0119cie przez interesariuszy<\/td>\n<\/tr>\n
                Interakcja zespo\u0142u<\/strong><\/td>\nNacisk na szybko\u015b\u0107<\/td>\nUsuwanie niejasno\u015bci i przeszk\u00f3d<\/td>\n<\/tr>\n
                Wynik<\/strong><\/td>\nWynik (wys\u0142any kod)<\/td>\nWynik (rozwi\u0105zany problem)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                \ud83d\udee0\ufe0f Strategia wdro\u017cenia: Jak zacz\u0105\u0107 mierzy\u0107<\/h2>\n

                Zmiana kultury pomiar\u00f3w zajmuje czas. Oto krok po kroku podej\u015bcie do wdro\u017cenia tych metryk bez zak\u0142\u00f3cania pracy zespo\u0142u.<\/p>\n

                Krok 1: Okre\u015bl warto\u015b\u0107 wraz z interesariuszami<\/h3>\n

                Zanim zaczniesz mierzy\u0107, musisz si\u0119 zgodzi\u0107, jak wygl\u0105da warto\u015b\u0107. Zespo\u0142uj si\u0119 z kluczowymi interesariuszami biznesowymi i zdefiniuj kryteria sukcesu dla g\u0142\u00f3wnych inicjatyw. Czy to przych\u00f3d? Czy to utrzymanie u\u017cytkownik\u00f3w? Czy to redukcja koszt\u00f3w?<\/p>\n

                  \n
                • Jasno zapisz te definicje.<\/li>\n
                • Upewnij si\u0119, \u017ce Product Owner wie, kt\u00f3ra metryka jest najwa\u017cniejsza w bie\u017c\u0105cym kwartale.<\/li>\n<\/ul>\n

                  Krok 2: Monitoruj stan backlogu<\/h3>\n

                  Zacznij obserwowa\u0107 stan backlogu. Nie tw\u00f3rz z tego kary. U\u017cywaj go jako narz\u0119dzia diagnostycznego.<\/p>\n

                    \n
                  • Co tydzie\u0144 przegl\u0105daj 20 najwa\u017cniejszych pozycji w backlogzie.<\/li>\n
                  • Sprawd\u017a, czy maj\u0105 jasne kryteria akceptacji.<\/li>\n
                  • Zanotuj, jak cz\u0119sto zmieniaj\u0105 si\u0119 najwa\u017cniejsze pozycje przed rozpocz\u0119ciem sprintu.<\/li>\n<\/ul>\n

                    Krok 3: Zbieraj opinie jako\u015bciowe<\/h3>\n

                    Dane ilo\u015bciowe m\u00f3wi\u0105 Ci, co si\u0119 wydarzy\u0142o; dane jako\u015bciowe m\u00f3wi\u0105 Ci, dlaczego. Wprowad\u017a proste mechanizmy zbierania opinii.<\/p>\n

                      \n
                    • Zapytaj zesp\u00f3\u0142 programist\u00f3w w retrospektywach: \u201eCzy czu\u0142e\u015b si\u0119 wspierany przez Product Ownera w tym sprintie?\u201d<\/li>\n
                    • Zapytaj interesariuszy: \u201eCzy ostatni wydany produkt spe\u0142ni\u0142 Twoje potrzeby?\u201d<\/li>\n<\/ul>\n

                      Krok 4: Przegl\u0105daj i dostosowuj<\/h3>\n

                      Nie ustawiaj i nie zapominaj. Co kwarta\u0142 przegl\u0105daj te metryki razem z Product Ownerem.<\/p>\n

                        \n
                      • Wyr\u00f3\u017cnij sukcesy, w kt\u00f3rych zosta\u0142a dostarczona warto\u015b\u0107.<\/li>\n
                      • Zidentyfikuj obszary, w kt\u00f3rych komunikacja si\u0119 rozpad\u0142.<\/li>\n
                      • Dostosuj definicj\u0119 sukcesu, je\u015bli cele biznesowe si\u0119 zmieni\u0105.<\/li>\n<\/ul>\n

                        \u26a0\ufe0f Najcz\u0119stsze pu\u0142apki do unikni\u0119cia<\/h2>\n

                        Nawet z odpowiednimi metrykami wdro\u017cenie mo\u017ce p\u00f3j\u015b\u0107 nie tak. Uwa\u017caj na te cz\u0119ste b\u0142\u0119dy.<\/p>\n

                        3.1 Mikromanagement<\/h3>\n

                        Wykorzystywanie metryk do nadzoru nad Product Ownerem tworzy toksyczne \u015brodowisko. Te pomiary powinny s\u0142u\u017cy\u0107 do wspierania i poprawy, a nie karania.<\/p>\n

                        3.2 Ignorowanie kontekstu<\/h3>\n

                        Nie wszystkie funkcje s\u0105 r\u00f3wnowa\u017cne. Skomplikowana migracja techniczna mo\u017ce mie\u0107 nisk\u0105 warto\u015b\u0107 biznesow\u0105 w kr\u00f3tkim okresie, ale wysok\u0105 warto\u015b\u0107 d\u0142ugoterminow\u0105. Upewnij si\u0119, \u017ce PO potrafi wyja\u015bni\u0107, dlaczego backlog jest uporz\u0105dkowany w takiej kolejno\u015bci.<\/p>\n

                        3.3 Puste metryki<\/h3>\n

                        Unikaj metryk, kt\u00f3re wygl\u0105daj\u0105 dobrze, ale nie znacz\u0105 nic. Na przyk\u0142ad \u201eLiczba wydanych funkcji\u201d to pusta metryka, je\u015bli te funkcje nie s\u0105 u\u017cywane. Skup si\u0119 na Aktywnych u\u017cytkownikach<\/strong> lub Wykorzystanie funkcji<\/strong> zamiast tego.<\/p>\n

                        3.4 Nadmierna z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 pomiaru<\/h3>\n

                        Nie potrzebujesz skomplikowanego pulpitu dla ka\u017cdego pojedynczego wska\u017anika. Czasem wystarczy arkusz kalkulacyjny lub rozmowa. Zachowaj proces pomiaru lekkim.<\/p>\n

                        \ud83d\udd0d G\u0142\u0119boka analiza: Rola opinii klient\u00f3w<\/h2>\n

                        Product Owner, kt\u00f3ry ignoruje klienta, pracuje w pr\u00f3\u017cni. Integracja bezpo\u015brednich opinii klient\u00f3w do pomiaru wydajno\u015bci jest niezb\u0119dna.<\/p>\n

                        Bezpo\u015brednie dane od u\u017cytkownika<\/h3>\n
                          \n
                        • Liczba zg\u0142osze\u0144 pomocy technicznej:<\/strong> Czy nowe funkcje generuj\u0105 mniej zg\u0142osze\u0144 pomocy technicznej ni\u017c oczekiwano? Albo wi\u0119cej?<\/li>\n
                        • Wywiady z klientami:<\/strong> Jak cz\u0119sto Product Owner przeprowadza lub przegl\u0105da wywiady z u\u017cytkownikami?<\/li>\n
                        • Czas p\u0119tli zwrotnej:<\/strong> Jak d\u0142ugo trwa od otrzymania zg\u0142oszenia b\u0142\u0119du do wdro\u017cenia poprawki?<\/li>\n<\/ul>\n

                          U\u017cyteczno\u015b\u0107 i do\u015bwiadczenie<\/h3>\n

                          Warto\u015b\u0107 nie jest tylko funkcjonalna. Jest r\u00f3wnie\u017c do\u015bwiadczalna.<\/p>\n

                            \n
                          • Wyniki u\u017cyteczno\u015bci:<\/strong> Je\u015bli przeprowadzasz testy u\u017cyteczno\u015bci, \u015bled\u017a wyniki w czasie.<\/li>\n
                          • Wska\u017aniki uko\u0144czenia zada\u0144:<\/strong> Czy u\u017cytkownicy mog\u0105 osi\u0105gn\u0105\u0107 swoje cele przy u\u017cyciu nowego oprogramowania?<\/li>\n<\/ul>\n

                            \ud83d\udd04 Ci\u0105g\u0142a poprawa dla Product Ownera<\/h2>\n

                            Pomiar wydajno\u015bci to nie jednorazowy wydarzenie. Jest cz\u0119\u015bci\u0105 cyklu ci\u0105g\u0142ej poprawy samej roli.<\/p>\n

                              \n
                            • Recenzje kwartalne:<\/strong> Zaprojektuj formalne recenzje, podczas kt\u00f3rych Product Owner prezentuje metryki warto\u015bci przed kierownictwem.<\/li>\n
                            • Recenzje w\u015br\u00f3d koleg\u00f3w:<\/strong> Pozw\u00f3l innym Product Ownersom przegl\u0105da\u0107 swoje listy zada\u0144 i strategie.<\/li>\n
                            • Mentorowanie:<\/strong> Po\u0142\u0105cz m\u0142odych Product Owners\u00f3w z do\u015bwiadczonymi, aby om\u00f3wi\u0107, jak radz\u0105 sobie z priorytetyzacj\u0105 i zarz\u0105dzaniem interesariuszami.<\/li>\n<\/ul>\n

                              \ud83d\udcdd Najcz\u0119\u015bciej zadawane pytania<\/h2>\n

                              P: Czy kiedykolwiek mog\u0119 u\u017cy\u0107 pr\u0119dko\u015bci do pomiaru Product Ownera?<\/h3>\n

                              O: Pr\u0119dko\u015b\u0107 mo\u017ce by\u0107 wska\u017anikiem po\u015brednim stabilno\u015bci zespo\u0142u, kt\u00f3r\u0105 Product Owner wp\u0142ywa, ale nigdy nie powinna by\u0107 g\u0142\u00f3wnym KPI. Je\u015bli pr\u0119dko\u015b\u0107 spada, badaj stan listy zada\u0144 lub pojemno\u015b\u0107 zespo\u0142u, a nie bezpo\u015brednio wydajno\u015b\u0107 Product Ownera.<\/p>\n

                              Q: Co zrobi\u0107, je\u015bli stakeholderzy nie zgadzaj\u0105 si\u0119 co do tego, co oznacza \u201ewarto\u015b\u0107\u201d?<\/h3>\n

                              A: To problem lider\u00f3w, a nie tylko Product Owner. Przeprowad\u017a warsztat, aby wyr\u00f3wna\u0107 stakeholder\u00f3w. Zadaniem PO jest wspieranie tej wyr\u00f3wnanej postawy, ale organizacja musi j\u0105 wspiera\u0107.<\/p>\n

                              Q: Jak mierzy\u0107 d\u0142ug techniczny, je\u015bli nie ma bezpo\u015bredniej warto\u015bci biznesowej?<\/h3>\n

                              A: Sformu\u0142uj d\u0142ug techniczny pod k\u0105tem ryzyka i szybko\u015bci. Wyja\u015bnij, \u017ce sp\u0142acanie d\u0142ugu zmniejsza czas wprowadzenia nowych funkcji na rynek. Mierz zmniejszenie liczby b\u0142\u0119d\u00f3w lub wzrost szybko\u015bci wdra\u017cania po sp\u0142aceniu d\u0142ugu.<\/p>\n

                              Q: Czy satysfakcja stakeholder\u00f3w jest subiektywna?<\/h3>\n

                              A: Mo\u017ce by\u0107. Aby uczyni\u0107 j\u0105 obiektywn\u0105, u\u017cywaj strukturyzowanych ankiet z skalami Likerta i \u015bled\u017a trendy w czasie, a nie pojedyncze punkty danych.<\/p>\n

                              Q: Co zrobi\u0107, je\u015bli zesp\u00f3\u0142 jest nowy i nie ma danych?<\/h3>\n

                              A: Zacznij od miar jako\u015bciowych. Skup si\u0119 na komunikacji z stakeholderami i gotowo\u015bci backlogu. Gdy zesp\u00f3\u0142 si\u0119 ustabilizuje, wprowad\u017a miary ilo\u015bciowe, takie jak czas przetwarzania.<\/p>\n

                              \ud83d\ude80 Ostateczne rozwa\u017cania dotycz\u0105ce oceny wydajno\u015bci<\/h2>\n

                              Odrzucenie pr\u0119dko\u015bci jako miary Product Owner to konieczna ewolucja dla dojrza\u0142o\u015bci Agile. Przesuwa ona uwag\u0119 odile<\/em>pracy wykonanej dojakiej warto\u015bci<\/em>zosta\u0142o stworzone. \u015aledz\u0105c dostarczanie warto\u015bci, stan backlogu i satysfakcj\u0119 stakeholder\u00f3w, uzyskujesz jasniejszy obraz rzeczywistego wk\u0142adu Product Owner.<\/p>\n

                              Ten podej\u015bcie wymaga wi\u0119kszego wysi\u0142ku ni\u017c po prostu spojrzenie na liczb\u0119. Wymaga rozm\u00f3w, wyr\u00f3wnania i gotowo\u015bci do analizy danych jako\u015bciowych. Jednak rezultatem jest Product Owner, kt\u00f3ry mo\u017ce podejmowa\u0107 lepsze decyzje, zesp\u00f3\u0142 mniej stresowany i firma, kt\u00f3ra widzi rzeczywiste zwroty z inwestycji.<\/p>\n

                              Zacznij od audytu obecnych miar. Zidentyfikuj, kt\u00f3re s\u0105 skierowane na wynik, a kt\u00f3re na rezultat. Przeprowad\u017a zmian\u0119 stopniowo. Zaanga\u017cuj Product Owner w rozmow\u0119 o tym, jak jest oceniany. Gdy miary b\u0119d\u0105 zgodne z celem tworzenia warto\u015bci, wygrywa ka\u017cdy.<\/p>\n

                              Pami\u0119taj, celem nie jest znalezienie idealnej liczby. Celem jest stworzenie systemu, w kt\u00f3rym Product Owner dok\u0142adnie wie, jak osi\u0105gn\u0105\u0107 sukces. Warto\u015b\u0107, jako\u015b\u0107 i satysfakcja s\u0105 punktami orientacyjnymi tego sukcesu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                              Zrozumienie, jak oceni\u0107 skuteczno\u015b\u0107 w\u0142a\u015bciciela produktu (PO), to kluczowy wyzwanie dla lider\u00f3w Agile. W wielu \u015brodowiskach Scrum zespo\u0142y i stakeholderzy b\u0142\u0119dnie opieraj\u0105 si\u0119 napr\u0119dko\u015bci jako g\u0142\u00f3wny wska\u017anik sukcesu. Jednak pr\u0119dko\u015b\u0107…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":716,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Mierz wydajno\u015b\u0107 Product Owner bez pr\u0119dko\u015bci | Przewodnik Scrum","_yoast_wpseo_metadesc":"Naucz si\u0119 ocenia\u0107 sukces Product Owner na podstawie dostarczania warto\u015bci, stanu backlogu i opinii stakeholder\u00f3w, a nie pr\u0119dko\u015bci zespo\u0142u. Kompletny przewodnik Scrum.","fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[42],"tags":[39,41],"class_list":["post-715","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-scrum","tag-academic","tag-scrum"],"yoast_head":"\nMierz wydajno\u015b\u0107 Product Owner bez pr\u0119dko\u015bci | Przewodnik Scrum<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Naucz si\u0119 ocenia\u0107 sukces Product Owner na podstawie dostarczania warto\u015bci, stanu backlogu i opinii stakeholder\u00f3w, a nie pr\u0119dko\u015bci zespo\u0142u. Kompletny przewodnik Scrum.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Mierz wydajno\u015b\u0107 Product Owner bez pr\u0119dko\u015bci | Przewodnik Scrum\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Naucz si\u0119 ocenia\u0107 sukces Product Owner na podstawie dostarczania warto\u015bci, stanu backlogu i opinii stakeholder\u00f3w, a nie pr\u0119dko\u015bci zespo\u0142u. Kompletny przewodnik Scrum.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Viz Tools Polish - Latest Trends in Software, Tech, and Innovation\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-26T08:30:45+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/product-owner-performance-metrics-infographic.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1664\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"928\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vpadmin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vpadmin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/\"},\"author\":{\"name\":\"vpadmin\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#\/schema\/person\/f0483c8e16a5e74ba067e69a80eb9b0c\"},\"headline\":\"Przewodnik Scrum: Ocena wydajno\u015bci w\u0142a\u015bciciela produktu bez opierania si\u0119 na pr\u0119dko\u015bci\",\"datePublished\":\"2026-03-26T08:30:45+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/\"},\"wordCount\":2143,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/product-owner-performance-metrics-infographic.jpg\",\"keywords\":[\"academic\",\"scrum\"],\"articleSection\":[\"Scrum\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/\",\"url\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/\",\"name\":\"Mierz wydajno\u015b\u0107 Product Owner bez pr\u0119dko\u015bci | Przewodnik Scrum\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/product-owner-performance-metrics-infographic.jpg\",\"datePublished\":\"2026-03-26T08:30:45+00:00\",\"description\":\"Naucz si\u0119 ocenia\u0107 sukces Product Owner na podstawie dostarczania warto\u015bci, stanu backlogu i opinii stakeholder\u00f3w, a nie pr\u0119dko\u015bci zespo\u0142u. Kompletny przewodnik Scrum.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/product-owner-performance-metrics-infographic.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/product-owner-performance-metrics-infographic.jpg\",\"width\":1664,\"height\":928},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Przewodnik Scrum: Ocena wydajno\u015bci w\u0142a\u015bciciela produktu bez opierania si\u0119 na pr\u0119dko\u015bci\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/\",\"name\":\"Viz Tools Polish - Latest Trends in Software, Tech, and Innovation\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#organization\",\"name\":\"Viz Tools Polish - Latest Trends in Software, Tech, and Innovation\",\"url\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/viz-tools-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/viz-tools-logo.png\",\"width\":512,\"height\":512,\"caption\":\"Viz Tools Polish - Latest Trends in Software, Tech, and Innovation\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#\/schema\/person\/f0483c8e16a5e74ba067e69a80eb9b0c\",\"name\":\"vpadmin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vpadmin\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.viz-tools.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/author\/vpadmin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Mierz wydajno\u015b\u0107 Product Owner bez pr\u0119dko\u015bci | Przewodnik Scrum","description":"Naucz si\u0119 ocenia\u0107 sukces Product Owner na podstawie dostarczania warto\u015bci, stanu backlogu i opinii stakeholder\u00f3w, a nie pr\u0119dko\u015bci zespo\u0142u. Kompletny przewodnik Scrum.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Mierz wydajno\u015b\u0107 Product Owner bez pr\u0119dko\u015bci | Przewodnik Scrum","og_description":"Naucz si\u0119 ocenia\u0107 sukces Product Owner na podstawie dostarczania warto\u015bci, stanu backlogu i opinii stakeholder\u00f3w, a nie pr\u0119dko\u015bci zespo\u0142u. Kompletny przewodnik Scrum.","og_url":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/","og_site_name":"Viz Tools Polish - Latest Trends in Software, Tech, and Innovation","article_published_time":"2026-03-26T08:30:45+00:00","og_image":[{"width":1664,"height":928,"url":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/product-owner-performance-metrics-infographic.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vpadmin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"vpadmin","Szacowany czas czytania":"11 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/"},"author":{"name":"vpadmin","@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#\/schema\/person\/f0483c8e16a5e74ba067e69a80eb9b0c"},"headline":"Przewodnik Scrum: Ocena wydajno\u015bci w\u0142a\u015bciciela produktu bez opierania si\u0119 na pr\u0119dko\u015bci","datePublished":"2026-03-26T08:30:45+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/"},"wordCount":2143,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/product-owner-performance-metrics-infographic.jpg","keywords":["academic","scrum"],"articleSection":["Scrum"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/","url":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/","name":"Mierz wydajno\u015b\u0107 Product Owner bez pr\u0119dko\u015bci | Przewodnik Scrum","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/product-owner-performance-metrics-infographic.jpg","datePublished":"2026-03-26T08:30:45+00:00","description":"Naucz si\u0119 ocenia\u0107 sukces Product Owner na podstawie dostarczania warto\u015bci, stanu backlogu i opinii stakeholder\u00f3w, a nie pr\u0119dko\u015bci zespo\u0142u. Kompletny przewodnik Scrum.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/product-owner-performance-metrics-infographic.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/product-owner-performance-metrics-infographic.jpg","width":1664,"height":928},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/measure-product-owner-performance-without-velocity\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Przewodnik Scrum: Ocena wydajno\u015bci w\u0142a\u015bciciela produktu bez opierania si\u0119 na pr\u0119dko\u015bci"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/","name":"Viz Tools Polish - Latest Trends in Software, Tech, and Innovation","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#organization","name":"Viz Tools Polish - Latest Trends in Software, Tech, and Innovation","url":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/viz-tools-logo.png","contentUrl":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/viz-tools-logo.png","width":512,"height":512,"caption":"Viz Tools Polish - Latest Trends in Software, Tech, and Innovation"},"image":{"@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#\/schema\/person\/f0483c8e16a5e74ba067e69a80eb9b0c","name":"vpadmin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"vpadmin"},"sameAs":["https:\/\/www.viz-tools.com"],"url":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/author\/vpadmin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/715","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=715"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/715\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/716"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=715"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=715"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=715"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}