{"id":683,"date":"2026-03-27T22:30:53","date_gmt":"2026-03-27T22:30:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/"},"modified":"2026-03-27T22:30:53","modified_gmt":"2026-03-27T22:30:53","slug":"bridge-business-needs-tech-solutions-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/","title":{"rendered":"Przewodnik Scrum: Most mi\u0119dzy potrzebami biznesowymi a rozwi\u0105zaniami technologicznymi"},"content":{"rendered":"

Na tle nowoczesnej rozwoju oprogramowania nadal istnieje trudny problem: roz\u0142\u0105czenie cel\u00f3w biznesowych z realizacj\u0105 techniczn\u0105. Stakeholderzy wyra\u017caj\u0105 wizje w kategoriach warto\u015bci rynkowej, satysfakcji u\u017cytkownika i wzrostu przychod\u00f3w. Deweloperzy wyra\u017caj\u0105 realno\u015b\u0107 w kategoriach architektury systemu, op\u00f3\u017anie\u0144 i utrzymywalno\u015bci kodu. Gdy te dwie j\u0119zyki si\u0119 nie przekrzy\u017cuj\u0105, projekty cierpi\u0105 z powodu rozrostu zakresu, przesuni\u0119\u0107 termin\u00f3w i funkcjonalno\u015bci, kt\u00f3re nie trafiaj\u0105 w sedno.<\/p>\n

Ramowka Scrum zapewnia mechanizm rozwi\u0105zywania tego napi\u0119cia. Nie jest to jedynie metoda zarz\u0105dzania projektami; to umowa spo\u0142eczna o wsp\u00f3\u0142pracy. Wykorzystuj\u0105c okre\u015blone role, wydarzenia i artefakty, zespo\u0142y mog\u0105 tworzy\u0107 ci\u0105g\u0142y przep\u0142yw informacji, kt\u00f3ry przek\u0142ada intencje biznesowe na rzeczywisto\u015b\u0107 techniczn\u0105. Niniejszy przewodnik szczeg\u00f3\u0142owo opisuje praktyczne kroki wyr\u00f3wnania tych dw\u00f3ch \u015bwiat\u00f3w bez zale\u017cno\u015bci od konkretnych narz\u0119dzi programowych, skupiaj\u0105c si\u0119 raczej na interakcji mi\u0119dzyludzkiej i dyscyplinie procesowej.<\/p>\n

\n
\"Kawaii-style<\/figure>\n<\/div>\n

\ud83e\udd1d Zrozumienie dw\u00f3ch \u015bwiat\u00f3w<\/h2>\n

Aby pokona\u0107 przepa\u015b\u0107, najpierw musisz zrozumie\u0107 teren na obu stronach. Strona biznesowa i strona techniczna cz\u0119sto dzia\u0142aj\u0105 z r\u00f3\u017cnymi miar\u0105 sukcesu. Uznaj\u0105c te r\u00f3\u017cnice, zaczynasz pierwszy krok w kierunku wyr\u00f3wnania.<\/p>\n

Widok biznesowy<\/h3>\n
    \n
  • Skupienie:<\/strong>Dostarczanie warto\u015bci, dopasowanie rynkowe i satysfakcja klient\u00f3w.<\/li>\n
  • Czas trwania:<\/strong>Cz\u0119sto kr\u00f3tkoterminowe sukcesy \u0142\u0105czone z d\u0142ugoterminow\u0105 wizj\u0105.<\/li>\n
  • J\u0119zyk:<\/strong>ROI, historie u\u017cytkownika, funkcje i daty wydania.<\/li>\n
  • G\u0142\u00f3wny problem:<\/strong>Czy to rozwi\u0105\u017ce problem dla klienta?<\/li>\n<\/ul>\n

    Widok techniczny<\/h3>\n
      \n
    • Skupienie:<\/strong>Stabilno\u015b\u0107, skalowalno\u015b\u0107, bezpiecze\u0144stwo i utrzymywalno\u015b\u0107.<\/li>\n
    • Czas trwania:<\/strong>Natychmiastowe cele sprintu \u0142\u0105czone z redukcj\u0105 d\u0142ugu technicznego.<\/li>\n
    • J\u0119zyk:<\/strong>API, schematy baz danych, refaktoryzacja i linie wdra\u017cania.<\/li>\n
    • G\u0142\u00f3wny problem:<\/strong>Czy mo\u017cemy to zbudowa\u0107 wiarygodnie i zr\u00f3wnowa\u017cenie?<\/li>\n<\/ul>\n

      \u017baden z tych punkt\u00f3w widzenia nie jest b\u0142\u0119dny. Jednak gdy dzia\u0142aj\u0105 w izolacji, rezultatem jest produkt, kt\u00f3ry albo \u017ale dzia\u0142a technicznie, albo nie rozwi\u0105zuje \u017cadnego problemu biznesowego. Most buduje si\u0119 poprzez wsp\u00f3ln\u0105 terminologi\u0119 i regularne punkty kontaktowe.<\/p>\n

      \ud83e\udde0 W\u0142a\u015bciciel produktu: g\u0142\u00f3wny t\u0142umaczy<\/h2>\n

      Rola W\u0142a\u015bciciela Produktu (PO) jest kluczowa w tej dynamice. PO dzia\u0142a jako most, odpowiedzialny za maksymalizacj\u0119 warto\u015bci produktu wynikaj\u0105cego z pracy zespo\u0142u Scrum. Jednak nie jest to tradycyjna praca t\u0142umacza. Wymaga g\u0142\u0119bokiej zaanga\u017cowania z obu stron.<\/p>\n

      Odpowiedzialno\u015bci za wyr\u00f3wnanie<\/h3>\n
        \n
      • Wypowiadanie wizji:<\/strong> PO musi zapewni\u0107, \u017ce backlog odzwierciedla cele strategiczne organizacji, a nie tylko list\u0119 \u017cycze\u0144 funkcjonalno\u015bci.<\/li>\n
      • Zrozumienie ogranicze\u0144:<\/strong> PO musi rozumie\u0107 ograniczenia techniczne. Je\u015bli system wymaga przepisania kodu w celu obs\u0142ugi nowej funkcji, musi to by\u0107 przekazane jako inwestycja biznesowa, a nie jako techniczna robotyka.<\/li>\n
      • Priorytetizacja:<\/strong> Decyzja, co budowa\u0107 dalej, polega na por\u00f3wnaniu warto\u015bci biznesowej z wysi\u0142kiem technicznym. Jest to negocjacja, a nie rozkaz.<\/li>\n
      • Zarz\u0105dzanie interesariuszami:<\/strong> PO filtruje szum od interesariuszy, zapewniaj\u0105c, \u017ce zesp\u00f3\u0142 skupia si\u0119 na elementach o wysokiej warto\u015bci, a nie na nag\u0142ych \u017c\u0105daniach.<\/li>\n<\/ul>\n

        Kiedy Product Owner skutecznie spe\u0142nia te obowi\u0105zki, zesp\u00f3\u0142 zyskuje jasno\u015b\u0107. Rozumiej\u0105 dlaczego<\/em>buduj\u0105 co\u015b, a nie tylko co<\/em>buduj\u0105. Ten kontekst daje mo\u017cliwo\u015bci programistom, aby podejmowa\u0107 lepsze decyzje architektoniczne, kt\u00f3re wspieraj\u0105 cel biznesowy.<\/p>\n

        \ud83d\udccb Zarz\u0105dzanie backlogiem: Podstawa jasno\u015bci<\/h2>\n

        Backlog produktu to jedyny \u017ar\u00f3d\u0142o prawdy co musi zosta\u0107 zrobione. Jest to g\u0142\u00f3wny artefakt, gdzie potrzeby biznesowe spotykaj\u0105 si\u0119 z wysi\u0142kiem technicznym. Dobrze zarz\u0105dzany backlog zmniejsza niepewno\u015b\u0107 i tworzy podstaw\u0119 dla skutecznych sprint\u00f3w.<\/p>\n

        Kryteria skutecznych element\u00f3w backlogu<\/h3>\n
          \n
        • Jasne historie u\u017cytkownika:<\/strong> Ka\u017cdy element powinien by\u0107 zgodny z standardowym formatem (np. \u201eJako [u\u017cytkownik], chc\u0119 [funkcj\u0119], poniewa\u017c [korzy\u015b\u0107]\u201d). Wymusza to potrzeb\u0119 biznesow\u0105 w kontek\u015bcie skupionym na u\u017cytkowniku.<\/li>\n
        • Kryteria akceptacji:<\/strong> Okre\u015blaj\u0105 granice rozwi\u0105zania. Musz\u0105 by\u0107 testowalne i zgodne z obu stron \u2013 biznesowej i technicznej.<\/li>\n
        • Szacowanie:<\/strong> Szacunki wysi\u0142ku powinny by\u0107 wzgl\u0119dne, a nie bezwzgl\u0119dne. Pomaga to zarz\u0105dza\u0107 oczekiwaniami dotycz\u0105cymi czasu i zasob\u00f3w.<\/li>\n
        • Zale\u017cno\u015bci:<\/strong> Wczesne identyfikowanie zale\u017cno\u015bci mi\u0119dzy zespo\u0142ami lub zewn\u0119trznych zapobiega zatorom w przysz\u0142o\u015bci.<\/li>\n<\/ul>\n

          Proces dopracowania<\/h3>\n

          Dopracowanie (wcze\u015bniej znanego jako przetwarzanie) to miejsce, gdzie dzieje si\u0119 czar. Jest to dzia\u0142alno\u015b\u0107 wsp\u00f3lnotowa, w kt\u00f3rej zesp\u00f3\u0142 dzieli du\u017ce inicjatywy na mniejsze, wykonalne zadania. Podczas sesji dopracowania:<\/p>\n

            \n
          • Ujednolicenie:<\/strong>Niejasne wymagania s\u0105 pytane i wyja\u015bniane.<\/li>\n
          • Odkrywanie techniczne:<\/strong>Programi\u015bci identyfikuj\u0105 potencjalne trudno\u015bci techniczne przed zaanga\u017cowaniem si\u0119 w sprint.<\/li>\n
          • Dostosowanie rozmiaru:<\/strong>Du\u017ce elementy s\u0105 dzielone na mniejsze fragmenty, kt\u00f3re mog\u0105 zosta\u0107 uko\u0144czone w ramach jednego sprintu.<\/li>\n
          • Planowanie wsp\u00f3lne:<\/strong> Zadawane s\u0105 pytania przez programist\u00f3w do przedstawicieli biznesu w celu zrozumienia przypadk\u00f3w kraw\u0119dziowych.<\/li>\n<\/ul>\n

            Bez dopracowania zesp\u00f3\u0142 jest zmuszony do zgadywania podczas planowania sprintu. Oznacza to niepowodzenia w zaanga\u017cowaniu i zad\u0142u\u017cenie techniczne. Dopracowany backlog zapewnia, \u017ce gdy sprint si\u0119 rozpoczyna, praca jest zrozumia\u0142a i mo\u017cliwa do wykonania.<\/p>\n

            \ud83d\udcc5 Wydarzenia sprintu: Rytm zgodno\u015bci<\/h2>\n

            Wydarzenia Scrum zapewniaj\u0105 rytm komunikacji. Nie s\u0105 to tylko spotkania; maj\u0105 na celu inspekcj\u0119 i dostosowanie. Ka\u017cde wydarzenie oferuje konkretn\u0105 okazj\u0119 sprawdzenia, czy potrzeby biznesowe wci\u0105\u017c s\u0105 spe\u0142niane przez rozwi\u0105zania techniczne.<\/p>\n

            Planowanie sprintu<\/h3>\n

            To ceremonia zaanga\u017cowania. Zesp\u00f3\u0142 wybiera elementy z backlogu, kt\u00f3re maj\u0105 zosta\u0107 uko\u0144czone w nadchodz\u0105cej iteracji. Celem jest osi\u0105gni\u0119cie porozumienia w sprawie celu sprintu, kt\u00f3ry spe\u0142nia warto\u015b\u0107 biznesow\u0105, jednocze\u015bnie pozostaj\u0105c technicznie realizowalny.<\/p>\n

              \n
            • Cz\u0119\u015b\u0107 1:<\/strong> Om\u00f3wi\u0107 \u201eco\u201d (warto\u015b\u0107 biznesow\u0105 i wymagania).<\/li>\n
            • Cz\u0119\u015b\u0107 2:<\/strong> Om\u00f3wi\u0107 \u201ejak\u201d (przyj\u0119ty podej\u015bcie techniczne i podzia\u0142 zada\u0144).<\/li>\n<\/ul>\n

              Obie cz\u0119\u015bci wymagaj\u0105 udzia\u0142u ca\u0142ego zespo\u0142u. Je\u015bli warto\u015b\u0107 biznesowa jest niejasna, zesp\u00f3\u0142 nie mo\u017ce skutecznie planowa\u0107. Je\u015bli z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 techniczna jest niedoszacowana, cel mo\u017ce nie zosta\u0107 osi\u0105gni\u0119ty.<\/p>\n

              Daily Scrum<\/h3>\n

              Cho\u0107 g\u0142\u00f3wnie przeznaczony dla zespo\u0142u, Daily Scrum zapewnia, \u017ce post\u0119py s\u0105 realizowane w kierunku celu sprintu. Je\u015bli zesp\u00f3\u0142 stwierdzi, \u017ce wymaganie techniczne nie jest spe\u0142nione, natychmiast je zg\u0142asza. Wczesne wykrycie zapobiega du\u017cemu odchyleniu na ko\u0144cu sprintu.<\/p>\n

              Recenzja sprintu<\/h3>\n

              To najwa\u017cniejsze wydarzenie w zamykaniu luki. Jest to prezentacja pracy dla stakeholder\u00f3w. Celem nie jest pokazanie kodu, ale pokazanie warto\u015bci.<\/p>\n

                \n
              • P\u0119tla zwrotna:<\/strong>Stakeholderzy widz\u0105 produkt i natychmiast daj\u0105 zwrotne informacje.<\/li>\n
              • Weryfikacja:<\/strong>Zesp\u00f3\u0142 dowiaduje si\u0119, czy jego rozwi\u0105zanie techniczne rzeczywi\u015bcie rozwi\u0105zuje problem biznesowy.<\/li>\n
              • Adaptacja:<\/strong>Na podstawie zwrotnej informacji backlog produktu jest aktualizowany. Zapewnia to, \u017ce nast\u0119pny sprint b\u0119dzie zgodny z aktualnymi potrzebami rynku.<\/li>\n<\/ul>\n

                Retrospektywa sprintu<\/h3>\n

                Tutaj zesp\u00f3\u0142 dokonuje samoanalizy. Cho\u0107 jest to proces wewn\u0119trzny, cz\u0119sto ujawnia problemy procesowe, kt\u00f3re powoduj\u0105 roz\u0142\u0105k\u0119 mi\u0119dzy biznesem a technologi\u0105. Czy zesp\u00f3\u0142 zrozumia\u0142 wymagania? Czy zad\u0142u\u017cenie techniczne by\u0142o zbyt wysokie, aby dostarczy\u0107 warto\u015b\u0107? Rozwi\u0105zanie tych problem\u00f3w procesowych poprawia przysz\u0142\u0105 zgodno\u015b\u0107.<\/p>\n

                \u2699\ufe0f Rozwa\u017cania techniczne w kontek\u015bcie biznesowym<\/h2>\n

                Jednym z najwi\u0119kszych punkt\u00f3w napi\u0119cia jest zad\u0142u\u017cenie techniczne. Stakeholderzy biznesowi cz\u0119sto nie rozumiej\u0105, dlaczego nie mog\u0105 dodawa\u0107 nowej funkcji co tydzie\u0144. Widz\u0105 kod jako statyczny zas\u00f3b, a nie \u017cyj\u0105ce organizmy wymagaj\u0105ce utrzymania.<\/p>\n

                Widoczno\u015b\u0107 zad\u0142u\u017cenia technicznego<\/h3>\n

                Aby zr\u00f3wnowa\u017cy\u0107 biznes i technologi\u0119, zad\u0142u\u017cenie techniczne musi by\u0107 traktowane jako ryzyko biznesowe. Powinno by\u0107 uwzgl\u0119dnione w backlogzie.<\/p>\n

                  \n
                • Przejrzysto\u015b\u0107:<\/strong> Wyja\u015bnij koszt zad\u0142u\u017cenia. Wysokie zad\u0142u\u017cenie spowalnia dostarczanie przysz\u0142ych funkcji.<\/li>\n
                • Zalety i wady:<\/strong> Podaj opcje. \u201eMo\u017cemy teraz zbudowa\u0107 funkcj\u0119 X, ale p\u00f3\u017aniej b\u0119dziemy musieli po\u015bwi\u0119ci\u0107 dwa sprinty na przepisanie kodu.\u201d Albo \u201eMo\u017cemy po\u015bwi\u0119ci\u0107 jeden sprint na przepisanie kodu, a potem szybciej zbudowa\u0107 funkcj\u0119 X.\u201d\n<\/li>\n
                • Inwestycja:<\/strong>Ujmij przepisanie kodu jako inwestycj\u0119 w szybko\u015b\u0107 i stabilno\u015b\u0107, a nie jako koszt.<\/li>\n<\/ul>\n

                  Wymagania niemerytoryczne<\/h3>\n

                  Potrzeby biznesowe dotycz\u0105 nie tylko funkcji. Wydajno\u015b\u0107, bezpiecze\u0144stwo i zgodno\u015b\u0107 s\u0105 cz\u0119sto nie do odst\u0105pienia. Musz\u0105 zosta\u0107 zdefiniowane na wst\u0119pie.<\/p>\n

                    \n
                  • Wydajno\u015b\u0107:<\/strong>Ilu u\u017cytkownik\u00f3w b\u0119dzie mia\u0142 dost\u0119p do systemu?<\/li>\n
                  • Bezpiecze\u0144stwo:<\/strong>Jakie dane s\u0105 chronione?<\/li>\n
                  • Zgodno\u015b\u0107:<\/strong>Czy istniej\u0105 wymagania prawne?<\/li>\n<\/ul>\n

                    Ignorowanie tego prowadzi do ponownej pracy. W\u0142\u0105czenie ich do definicji gotowo\u015bci zapewnia, \u017ce zostan\u0105 spe\u0142nione od samego pocz\u0105tku.<\/p>\n

                    \ud83d\udd0d Najcz\u0119stsze pu\u0142apki i jak im zapobiega\u0107<\/h2>\n

                    Nawet przy dobrych procesach mog\u0105 pojawi\u0107 si\u0119 luki. Identyfikacja typowych pu\u0142apek pomaga zespo\u0142om unikn\u0105\u0107 ich, zanim spowoduj\u0105 szkod\u0119.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
                    Pu\u0142apka<\/th>\nSkutki<\/th>\nStrategia ograniczania<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
                    My\u015blenie w kategorii modelu wodopadowego<\/strong><\/td>\nBiznes oczekuje pe\u0142nej specyfikacji przed rozpocz\u0119ciem pracy.<\/td>\nPodkre\u015blaj iteracyjne dostarczanie i p\u0119tle zwrotu informacji.<\/td>\n<\/tr>\n
                    Zbyt du\u017ce obietnice<\/strong><\/td>\nZaanga\u017cowanie si\u0119 w zbyt du\u017co w planowaniu sprintu.<\/td>\nSkup si\u0119 na pojemno\u015bci i poprzedniej pr\u0119dko\u015bci, a nie na \u017cyczeniach.<\/td>\n<\/tr>\n
                    Ukryta z\u0142o\u017cono\u015b\u0107<\/strong><\/td>\nWyzwania techniczne odkryte zbyt p\u00f3\u017ano.<\/td>\nPrzeprowadzaj sesje spike\u2019owe dla nieznanych wymaga\u0144.<\/td>\n<\/tr>\n
                    Silo komunikacji<\/strong><\/td>\nStakeholderzy rozmawiaj\u0105 bezpo\u015brednio z programistami, pomijaj\u0105c PO.<\/td>\nZastosuj PO jako jedyny punkt kontaktowy.<\/td>\n<\/tr>\n
                    Nieokre\u015blone Gotowe<\/strong><\/td>\nFunkcje dostarczone, ale nieu\u017cywalne.<\/td>\nUstan\u00f3w jasne okre\u015blenie gotowo\u015bci (DoD).<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                    \ud83d\udcca Mierzenie sukcesu: metryki, kt\u00f3re maj\u0105 znaczenie<\/h2>\n

                    Aby zapewni\u0107, \u017ce most pozostaje silny, potrzebujesz metryk odzwierciedlaj\u0105cych zgodno\u015b\u0107, a nie tylko wynik. Pr\u0119dko\u015b\u0107 jest przydatna do planowania pojemno\u015bci, ale nie mierzy warto\u015bci.<\/p>\n

                    Metryki oparte na warto\u015bci<\/h3>\n
                      \n
                    • Wska\u017anik satysfakcji klient\u00f3w (CSAT):<\/strong>Czy u\u017cytkownicy s\u0105 zadowoleni z dostarczonych funkcji?<\/li>\n
                    • Czas przewidywany:<\/strong>Ile czasu up\u0142ywa od pomys\u0142u do wdro\u017cenia?<\/li>\n
                    • Wska\u017anik niepowodze\u0144 zmian:<\/strong>Jak cz\u0119sto wdro\u017cenia powoduj\u0105 problemy?<\/li>\n
                    • Osi\u0105gni\u0119cie cel\u00f3w biznesowych:<\/strong>Czy cel sprintu przyczyni\u0142 si\u0119 do celu kwartalnego?<\/li>\n<\/ul>\n

                      Metryki zdrowia zespo\u0142u<\/h3>\n
                        \n
                      • Zaanga\u017cowanie:<\/strong>Czy cz\u0142onkowie zespo\u0142u czuj\u0105 si\u0119 zrozumiani i wspierani?<\/li>\n
                      • Jako\u015b\u0107 kodu:<\/strong>Czy wprowadzamy b\u0142\u0119dy, czy je naprawiamy?<\/li>\n
                      • Wsp\u00f3\u0142praca:<\/strong>Czy zespo\u0142y biznesowe i techniczne regularnie rozmawiaj\u0105?<\/li>\n<\/ul>\n

                        \u015aledzenie tych metryk pomaga zidentyfikowa\u0107, kiedy roz\u0142\u0105ka si\u0119 zwi\u0119ksza. Je\u015bli pr\u0119dko\u015b\u0107 spada, a warto\u015b\u0107 biznesowa pozostaje wysoka, zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce by\u0107 nadmiernie obci\u0105\u017cony. Je\u015bli warto\u015b\u0107 biznesowa spada, zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce budowa\u0107 nie te rzeczy.<\/p>\n

                        \ud83d\ude80 Wychowywanie wsp\u00f3lnej kultury<\/h2>\n

                        Procesy i narz\u0119dzia s\u0105 enablerami, ale kultura to silnik. Kultura zaufania pozwala na szczere rozmowy o ryzyku i mo\u017cliwo\u015bciach. W tym \u015brodowisku:<\/p>\n

                          \n
                        • Bezpiecze\u0144stwo psychiczne:<\/strong>Cz\u0142onkowie zespo\u0142u mog\u0105 przyzna\u0107 si\u0119, gdy nie rozumiej\u0105 wymogu, bez obawy przed os\u0105dem.<\/li>\n
                        • Wsp\u00f3lne w\u0142asno\u015b\u0107:<\/strong>Sukces to wsp\u00f3lna praca zespo\u0142u. Biznes odpowiada za warto\u015b\u0107, technologia za jako\u015b\u0107, ale zesp\u00f3\u0142 odpowiada za wynik.<\/li>\n
                        • Nieprzerwane uczenie si\u0119:<\/strong>Obie strony ucz\u0105 si\u0119 o wyzwaniach drugiej strony. Biznes uczy si\u0119 o ograniczeniach technicznych; Technologia uczy si\u0119 o dynamice rynku.<\/li>\n<\/ul>\n

                          Ta kultura budowana jest przez czas. Wymaga cierpliwo\u015bci i sp\u00f3jno\u015bci. Nie chodzi o naprawianie uszkodzonego procesu, ale o budowanie relacji mi\u0119dzy lud\u017ami definiuj\u0105cymi problem a lud\u017ami tworz\u0105cymi rozwi\u0105zanie.<\/p>\n

                          \ud83d\udee0\ufe0f Prawdziwe kroki, aby zacz\u0105\u0107 ju\u017c dzi\u015b<\/h2>\n

                          Nie musisz przeprowadza\u0107 ca\u0142kowitej reorganizacji ca\u0142ej organizacji, aby rozpocz\u0105\u0107 mostowanie luki. Ma\u0142e, sp\u00f3jne zmiany przynosz\u0105 efekty.<\/p>\n

                            \n
                          1. Zapro\u015b stakeholder\u00f3w do weryfikacji:<\/strong> Pozw\u00f3l im zadawa\u0107 pytania bezpo\u015brednio zespo\u0142owi podczas przygotowania backlogu.<\/li>\n
                          2. Przejrzyj definicj\u0119 gotowo\u015bci:<\/strong> Upewnij si\u0119, \u017ce zawiera kryteria biznesowe, a nie tylko kod, kt\u00f3ry przejdzie testy.<\/li>\n
                          3. Wizualizuj prac\u0119:<\/strong> U\u017cywaj tablic, aby uczyni\u0107 post\u0119py przejrzystymi dla wszystkich.<\/li>\n
                          4. Przeprowadzaj regularne sprawdziany:<\/strong> Zaprojektuj nieformalne sesje synchronizacji mi\u0119dzy PO a Liderem Technicznym.<\/li>\n
                          5. Poka\u017c wcze\u015bnie:<\/strong> Poka\u017c prototypy lub cz\u0119\u015bciowe funkcje, aby uzyska\u0107 feedback przed pe\u0142nym rozwojem.<\/li>\n<\/ol>\n

                            Przyjmuj\u0105c te kroki, tworzysz \u015brodowisko, w kt\u00f3rym potrzeby biznesowe i rozwi\u0105zania techniczne nie s\u0105 si\u0142ami przeciwnymi, ale partnerami w tworzeniu warto\u015bci. Celem nie jest doskona\u0142o\u015b\u0107, ale ci\u0105g\u0142e doskonalenie. W miar\u0119 jak doskonalisz komunikacj\u0119 i procesy, luka si\u0119 zmniejszy, a dostarczanie warto\u015bci stanie si\u0119 p\u0142ynniejsze.<\/p>\n

                            \ud83d\udd17 Ostateczne rozwa\u017cania<\/h2>\n

                            Mostowanie luki mi\u0119dzy potrzebami biznesowymi a rozwi\u0105zaniami technicznymi to dynamiczne wyzwanie. Wymaga ono nieustannego uwagi, empatii i zaanga\u017cowania w przejrzysto\u015b\u0107. Scrum zapewnia ramy, ale ludzie w jego wn\u0119trzu dostarczaj\u0105 paliwo. Gdy Product Owner, Zesp\u00f3\u0142 Rozwojowy i Stakeholderzy dzia\u0142aj\u0105 w jednomy\u015blno\u015bci, rezultatem jest oprogramowanie, kt\u00f3re nie tylko dzia\u0142a, ale ma warto\u015b\u0107.<\/p>\n

                            Skup si\u0119 na rozmowie. Skup si\u0119 na wsp\u00f3lnym celu. Skup si\u0119 na warto\u015bci dostarczonej klientowi. Gdy te elementy s\u0105 obecne, technologia s\u0142u\u017cy biznesowi, a biznes nap\u0119dza technologi\u0119. To jest esencja skutecznego dostarczania Agile.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                            Na tle nowoczesnej rozwoju oprogramowania nadal istnieje trudny problem: roz\u0142\u0105czenie cel\u00f3w biznesowych z realizacj\u0105 techniczn\u0105. Stakeholderzy wyra\u017caj\u0105 wizje w kategoriach warto\u015bci rynkowej, satysfakcji u\u017cytkownika i wzrostu przychod\u00f3w. Deweloperzy wyra\u017caj\u0105 realno\u015b\u0107…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":684,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Mostuj potrzeby biznesowe i rozwi\u0105zania techniczne w Scrumie | Przewodnik Agile","_yoast_wpseo_metadesc":"Naucz si\u0119, jak dopasowa\u0107 cele biznesowe do realizacji technicznej w Scrumie. Prawdziwe strategie dla Product Owner\u00f3w i zespo\u0142\u00f3w, aby zmniejszy\u0107 tarcie.","fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[42],"tags":[39,41],"class_list":["post-683","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-scrum","tag-academic","tag-scrum"],"yoast_head":"\nMostuj potrzeby biznesowe i rozwi\u0105zania techniczne w Scrumie | Przewodnik Agile<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Naucz si\u0119, jak dopasowa\u0107 cele biznesowe do realizacji technicznej w Scrumie. Prawdziwe strategie dla Product Owner\u00f3w i zespo\u0142\u00f3w, aby zmniejszy\u0107 tarcie.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Mostuj potrzeby biznesowe i rozwi\u0105zania techniczne w Scrumie | Przewodnik Agile\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Naucz si\u0119, jak dopasowa\u0107 cele biznesowe do realizacji technicznej w Scrumie. Prawdziwe strategie dla Product Owner\u00f3w i zespo\u0142\u00f3w, aby zmniejszy\u0107 tarcie.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Viz Tools Polish - Latest Trends in Software, Tech, and Innovation\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-27T22:30:53+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-scrum-bridge-business-tech-infographic.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1664\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"928\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vpadmin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vpadmin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/\"},\"author\":{\"name\":\"vpadmin\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#\/schema\/person\/f0483c8e16a5e74ba067e69a80eb9b0c\"},\"headline\":\"Przewodnik Scrum: Most mi\u0119dzy potrzebami biznesowymi a rozwi\u0105zaniami technologicznymi\",\"datePublished\":\"2026-03-27T22:30:53+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/\"},\"wordCount\":2031,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-scrum-bridge-business-tech-infographic.jpg\",\"keywords\":[\"academic\",\"scrum\"],\"articleSection\":[\"Scrum\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/\",\"url\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/\",\"name\":\"Mostuj potrzeby biznesowe i rozwi\u0105zania techniczne w Scrumie | Przewodnik Agile\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-scrum-bridge-business-tech-infographic.jpg\",\"datePublished\":\"2026-03-27T22:30:53+00:00\",\"description\":\"Naucz si\u0119, jak dopasowa\u0107 cele biznesowe do realizacji technicznej w Scrumie. Prawdziwe strategie dla Product Owner\u00f3w i zespo\u0142\u00f3w, aby zmniejszy\u0107 tarcie.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-scrum-bridge-business-tech-infographic.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-scrum-bridge-business-tech-infographic.jpg\",\"width\":1664,\"height\":928},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Przewodnik Scrum: Most mi\u0119dzy potrzebami biznesowymi a rozwi\u0105zaniami technologicznymi\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/\",\"name\":\"Viz Tools Polish - Latest Trends in Software, Tech, and Innovation\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#organization\",\"name\":\"Viz Tools Polish - Latest Trends in Software, Tech, and Innovation\",\"url\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/viz-tools-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/viz-tools-logo.png\",\"width\":512,\"height\":512,\"caption\":\"Viz Tools Polish - Latest Trends in Software, Tech, and Innovation\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#\/schema\/person\/f0483c8e16a5e74ba067e69a80eb9b0c\",\"name\":\"vpadmin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vpadmin\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.viz-tools.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/author\/vpadmin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Mostuj potrzeby biznesowe i rozwi\u0105zania techniczne w Scrumie | Przewodnik Agile","description":"Naucz si\u0119, jak dopasowa\u0107 cele biznesowe do realizacji technicznej w Scrumie. Prawdziwe strategie dla Product Owner\u00f3w i zespo\u0142\u00f3w, aby zmniejszy\u0107 tarcie.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Mostuj potrzeby biznesowe i rozwi\u0105zania techniczne w Scrumie | Przewodnik Agile","og_description":"Naucz si\u0119, jak dopasowa\u0107 cele biznesowe do realizacji technicznej w Scrumie. Prawdziwe strategie dla Product Owner\u00f3w i zespo\u0142\u00f3w, aby zmniejszy\u0107 tarcie.","og_url":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/","og_site_name":"Viz Tools Polish - Latest Trends in Software, Tech, and Innovation","article_published_time":"2026-03-27T22:30:53+00:00","og_image":[{"width":1664,"height":928,"url":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-scrum-bridge-business-tech-infographic.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vpadmin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"vpadmin","Szacowany czas czytania":"10 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/"},"author":{"name":"vpadmin","@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#\/schema\/person\/f0483c8e16a5e74ba067e69a80eb9b0c"},"headline":"Przewodnik Scrum: Most mi\u0119dzy potrzebami biznesowymi a rozwi\u0105zaniami technologicznymi","datePublished":"2026-03-27T22:30:53+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/"},"wordCount":2031,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-scrum-bridge-business-tech-infographic.jpg","keywords":["academic","scrum"],"articleSection":["Scrum"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/","url":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/","name":"Mostuj potrzeby biznesowe i rozwi\u0105zania techniczne w Scrumie | Przewodnik Agile","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-scrum-bridge-business-tech-infographic.jpg","datePublished":"2026-03-27T22:30:53+00:00","description":"Naucz si\u0119, jak dopasowa\u0107 cele biznesowe do realizacji technicznej w Scrumie. Prawdziwe strategie dla Product Owner\u00f3w i zespo\u0142\u00f3w, aby zmniejszy\u0107 tarcie.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-scrum-bridge-business-tech-infographic.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-scrum-bridge-business-tech-infographic.jpg","width":1664,"height":928},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/bridge-business-needs-tech-solutions-scrum\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Przewodnik Scrum: Most mi\u0119dzy potrzebami biznesowymi a rozwi\u0105zaniami technologicznymi"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/","name":"Viz Tools Polish - Latest Trends in Software, Tech, and Innovation","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#organization","name":"Viz Tools Polish - Latest Trends in Software, Tech, and Innovation","url":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/viz-tools-logo.png","contentUrl":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/viz-tools-logo.png","width":512,"height":512,"caption":"Viz Tools Polish - Latest Trends in Software, Tech, and Innovation"},"image":{"@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/#\/schema\/person\/f0483c8e16a5e74ba067e69a80eb9b0c","name":"vpadmin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"vpadmin"},"sameAs":["https:\/\/www.viz-tools.com"],"url":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/author\/vpadmin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/683","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=683"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/683\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/684"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=683"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=683"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viz-tools.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=683"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}