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<\/figure>\n<\/div>\n\ud83e\uddd0 Comprendiendo la naturaleza de la deuda t\u00e9cnica<\/h2>\n
Antes de gestionar la deuda, debemos definirla claramente. La deuda t\u00e9cnica se refiere al costo impl\u00edcito de un trabajo adicional causado por elegir una soluci\u00f3n f\u00e1cil, limitada o incompleta ahora, en lugar de una mejor que tomar\u00eda m\u00e1s tiempo.<\/p>\n
Tipos de deuda t\u00e9cnica<\/h3>\n\n- Deuda deliberada:<\/strong> Decisiones tomadas conscientemente para entregar m\u00e1s r\u00e1pido, con un plan para refactorizar despu\u00e9s.<\/li>\n
- Deuda involuntaria:<\/strong> Errores, falta de conocimiento o mala planificaci\u00f3n que resultan en c\u00f3digo sub\u00f3ptimo.<\/li>\n
- Deuda arquitect\u00f3nica:<\/strong> Problemas derivados de decisiones de dise\u00f1o de alto nivel que restringen la flexibilidad futura.<\/li>\n
- Deuda de c\u00f3digo:<\/strong> Instancias espec\u00edficas de c\u00f3digo desordenado, falta de pruebas o duplicaci\u00f3n dentro de la base de c\u00f3digo.<\/li>\n<\/ul>\n
Reconocer el tipo de deuda ayuda a determinar la estrategia adecuada. La deuda deliberada requiere un plan de pago, mientras que la deuda involuntaria requiere capacitaci\u00f3n y mejores procesos.<\/p>\n
El costo de los intereses<\/h3>\n
Cada vez que agregas una nueva funcionalidad sobre c\u00f3digo sin refactorizar, la dificultad aumenta. Esto es el ‘inter\u00e9s’ sobre la deuda. Con el tiempo, el tiempo necesario para implementar una funcionalidad crece exponencialmente. La velocidad, la tasa a la que un equipo entrega valor, comienza a decaer. Esto no se trata solo de calidad del c\u00f3digo; se trata de la continuidad del negocio.<\/p>\n
\ud83c\udfd7\ufe0f El contexto de Scrum para la gesti\u00f3n de deuda<\/h2>\n
Scrum proporciona un marco, pero no dicta c\u00f3mo manejar la calidad del c\u00f3digo. La responsabilidad recae sobre el equipo Scrum. El Propietario de Producto prioriza el valor, mientras que los Desarrolladores son responsables de la calidad de la implementaci\u00f3n.<\/p>\n
Roles y responsabilidades<\/h3>\n\n- Propietario de Producto:<\/strong> Debe comprender el valor de reducir la deuda. La reducci\u00f3n de la deuda a menudo aumenta la velocidad futura, lo cual es una forma de valor.<\/li>\n
- Scrum Master:<\/strong> Facilita la conversaci\u00f3n entre el valor del negocio y la sostenibilidad t\u00e9cnica. Ayudan a eliminar los impedimentos que impiden el trabajo de calidad.<\/li>\n
- Desarrolladores:<\/strong> Son responsables de la calidad del producto. Deben defender el tiempo necesario para mantener la base de c\u00f3digo.<\/li>\n<\/ul>\n
Eventos y artefactos<\/h3>\n
Los eventos de Scrum pueden aprovecharse para abordar la deuda sin detener la entrega de funcionalidades.<\/p>\n
\n- Planificaci\u00f3n del Sprint:<\/strong>La planificaci\u00f3n de capacidad debe tener en cuenta los requisitos no funcionales, incluida la reducci\u00f3n de la deuda.<\/li>\n
- Refinamiento de la lista de pendientes:<\/strong> Este es el principal lugar para identificar elementos de deuda y crear tareas para abordarlos.<\/li>\n
- Revisi\u00f3n del sprint:<\/strong> Los interesados ven el software funcional. Pueden entender por qu\u00e9 se realizaron ciertas mejoras t\u00e9cnicas si se comunicaron adecuadamente.<\/li>\n
- Retrospectiva:<\/strong> Un espacio dedicado para discutir problemas de proceso que generan deuda y acordar mejoras.<\/li>\n<\/ul>\n
\u2696\ufe0f Estrategias para equilibrar la ecuaci\u00f3n<\/h2>\n
No existe una \u00fanica soluci\u00f3n m\u00e1gica. Los diferentes equipos requieren mezclas distintas de estrategias. El objetivo es la sostenibilidad, no la perfecci\u00f3n.<\/p>\n
1. La definici\u00f3n de terminado (DoD)<\/h3>\n
La forma m\u00e1s efectiva de evitar que se acumule deuda es asegurarse de que no se genere desde el principio. La definici\u00f3n de terminado act\u00faa como una puerta de calidad.<\/p>\n
\n- Revisi\u00f3n de c\u00f3digo:<\/strong> Requiere revisiones entre pares para cada solicitud de fusi\u00f3n.<\/li>\n
- Pruebas automatizadas:<\/strong> Aseg\u00farate de que las pruebas unitarias, de integraci\u00f3n y de aceptaci\u00f3n cubran el c\u00f3digo nuevo.<\/li>\n
- Documentaci\u00f3n:<\/strong> Actualiza la documentaci\u00f3n como parte de la finalizaci\u00f3n de la tarea.<\/li>\n
- Est\u00e1ndares de rendimiento:<\/strong> El c\u00f3digo debe cumplir con l\u00edmites espec\u00edficos de rendimiento.<\/li>\n<\/ul>\n
Si una tarea no cumple con la DoD, no est\u00e1 terminada. No puede ser liberada. Esto obliga al equipo a abordar los problemas de calidad de inmediato, en lugar de posponerlos a una fecha futura.<\/p>\n
2. La regla del 20 % (enfoque heur\u00edstico)<\/h3>\n
Algunos equipos adoptan una heur\u00edstica en la que el 20 % de la capacidad en cada sprint se dedica a trabajo t\u00e9cnico. Esto garantiza un pago constante de la deuda sin interrumpir el desarrollo de funcionalidades.<\/p>\n
\n- Ventajas:<\/strong> Progreso constante en la deuda; velocidad predecible.<\/li>\n
- Desventajas:<\/strong> Puede no abordar picos cr\u00edticos de deuda; puede parecer arbitrario.<\/li>\n<\/ul>\n
3. Refactorizaci\u00f3n justo a tiempo<\/h3>\n
En lugar de reservar tiempo para la refactorizaci\u00f3n, los desarrolladores refactorizan el c\u00f3digo mientras trabajan en una nueva funcionalidad. Si tocas un archivo para agregar una funcionalidad, l\u00edmpialo mientras est\u00e1s ah\u00ed.<\/p>\n
\n- Regla del explorador:<\/strong> Deja el c\u00f3digo m\u00e1s limpio de lo que lo encontraste.<\/li>\n
- Cambio de contexto:<\/strong>Reduce la carga cognitiva de cambiar entre el modo de \u00abconstrucci\u00f3n\u00bb y el modo de \u00abcorrecci\u00f3n\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n
4. Sprints dedicados a reestructuraci\u00f3n<\/h3>\n
Algunos equipos prefieren un sprint dedicado exclusivamente al trabajo t\u00e9cnico. Aunque es pol\u00e9mico, puede ser efectivo si la deuda est\u00e1 bloqueando todo el progreso.<\/p>\n
\n- Cu\u00e1ndo usarlo:<\/strong> Cuando el sistema es cr\u00edticamente inestable o la seguridad est\u00e1 en riesgo.<\/li>\n
- Riesgo:<\/strong> Los interesados podr\u00edan sentir que no se est\u00e1 entregando valor. La comunicaci\u00f3n es clave.<\/li>\n<\/ul>\n
5. Revisi\u00f3n del backlog para la deuda<\/h3>\n
La deuda t\u00e9cnica debe tratarse como caracter\u00edsticas del producto. Debe estar en el backlog, priorizada y estimada.<\/p>\n
\n- Etiquetado:<\/strong> Utilice etiquetas para identificar claramente los elementos de deuda.<\/li>\n
- Estimaci\u00f3n:<\/strong> Estime el esfuerzo necesario para corregir la deuda para poder compararlo con el valor de las caracter\u00edsticas.<\/li>\n
- Priorizaci\u00f3n:<\/strong> Clasifique los elementos de deuda seg\u00fan el riesgo y el impacto en la velocidad.<\/li>\n<\/ul>\n
\ud83d\udcca Medici\u00f3n del \u00e9xito<\/h2>\n
No puedes gestionar lo que no mides. Sin embargo, ten cuidado de no medir m\u00e9tricas vanos. Enf\u00f3cate en indicadores que reflejen estabilidad y velocidad.<\/p>\n
M\u00e9tricas clave<\/h3>\n
\n\nM\u00e9trica<\/th>\n Qu\u00e9 mide<\/th>\n Objetivo<\/th>\n<\/tr>\n \nVelocidad<\/td>\n Puntos completados por sprint<\/td>\n Estable o creciente con el tiempo<\/td>\n<\/tr>\n \nDensidad de defectos<\/td>\n Errores por l\u00ednea de c\u00f3digo<\/td>\n Disminuyendo<\/td>\n<\/tr>\n \nTiempo de entrega<\/td>\n Tiempo desde el commit hasta producci\u00f3n<\/td>\n Cuanto m\u00e1s corto, mejor<\/td>\n<\/tr>\n \nTiempo de Ciclo<\/td>\n Tiempo desde el inicio hasta el final de una tarea<\/td>\n M\u00e1s corto es mejor<\/td>\n<\/tr>\n \nCobertura de C\u00f3digo<\/td>\n Porcentaje de c\u00f3digo probado<\/td>\n Aumentando (por ejemplo, 80%+)<\/td>\n<\/tr>\n \nRatio de Deuda T\u00e9cnica<\/td>\n Costo para corregir frente al costo para construir<\/td>\n Menos del 5% (l\u00edmite industrial)<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\nVisualizaci\u00f3n de la Deuda<\/h3>\n
Utilice gr\u00e1ficos para mostrar la tendencia de la deuda t\u00e9cnica con el tiempo. Un \u00abRadar de Deuda\u00bb o un gr\u00e1fico de l\u00edneas simple pueden ayudar a los interesados a visualizar el costo de la inacci\u00f3n.<\/p>\n
\ud83d\udde3\ufe0f Comunicaci\u00f3n con los interesados<\/h2>\n
Uno de los mayores desaf\u00edos es explicar la deuda t\u00e9cnica a los interesados no t\u00e9cnicos. Ellos ven las caracter\u00edsticas como ingresos y la deuda como un centro de costos.<\/p>\n
Traduciendo tecnolog\u00eda a negocio<\/h3>\n
No hable sobre \u00abrefactorizaci\u00f3n\u00bb ni sobre \u00abc\u00f3digo espagueti\u00bb. Hable sobre resultados del negocio.<\/p>\n
\n- En lugar de:<\/strong> \u00abNecesitamos refactorizar el m\u00f3dulo de autenticaci\u00f3n.\u00bb\n
- Intente:<\/strong> \u00abNecesitamos actualizar el sistema de inicio de sesi\u00f3n para reducir los riesgos de seguridad y acelerar las funciones futuras de la cuenta en un 50%.\u00bb<\/li>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n- En lugar de:<\/strong> \u00abLa base de datos es lenta.\u00bb\n
- Intente:<\/strong> \u00abLos problemas de rendimiento est\u00e1n causando la p\u00e9rdida de usuarios durante el proceso de compra. Corregir esto mejorar\u00e1 las tasas de conversi\u00f3n.\u00bb<\/li>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Construyendo confianza<\/h3>\n
La confianza se construye cuando el equipo cumple sus promesas. Si se compromete con una meta de sprint y falla debido a la deuda t\u00e9cnica, la confianza se deteriora. Si se comunica temprano sobre los riesgos y se proponen soluciones, la confianza crece.<\/p>\n
\n- Transparencia:<\/strong> S\u00e9 honesto sobre el estado de la base de c\u00f3digo.<\/li>\n
- Proactividad:<\/strong> Advierte a los interesados antes de que ocurra una crisis.<\/li>\n
- Evidencia:<\/strong>Utilice datos (m\u00e9tricas) para respaldar sus solicitudes de tiempo.<\/li>\n<\/ul>\n
\ud83d\udee1\ufe0f Gesti\u00f3n de riesgos<\/h2>\n
No todo el endeudamiento es igual. Alguno es seguro; otro es peligroso. Utilice una matriz de riesgos para priorizar.<\/p>\n
Categor\u00edas de riesgo<\/h3>\n\n- Alto riesgo:<\/strong> Vulnerabilidades de seguridad, fallas en el camino cr\u00edtico, problemas de cumplimiento. Estos deben abordarse de inmediato.<\/li>\n
- Riesgo medio:<\/strong> Degradaci\u00f3n del rendimiento, c\u00f3digo dif\u00edcil de mantener. Estos deben programarse.<\/li>\n
- Bajo riesgo:<\/strong> Convenciones de nombres, reestructuraci\u00f3n menor. Estos pueden hacerse como parte del trabajo normal.<\/li>\n<\/ul>\n
\ud83e\udde0 Cultivando una cultura de calidad<\/h2>\n
Las herramientas y los procesos son in\u00fatiles sin la mentalidad adecuada. La cultura del equipo debe valorar la calidad tanto como la velocidad.<\/p>\n
Seguridad psicol\u00f3gica<\/h3>\n
Los desarrolladores deben sentirse seguros al admitir cuando el c\u00f3digo est\u00e1 desordenado, sin temor a ser culpados. Una cultura sin culpas fomenta la detecci\u00f3n temprana de deuda t\u00e9cnica.<\/p>\n
\n- Cultura sin h\u00e9roes:<\/strong>Evite depender de individuos para resolver problemas en el \u00faltimo momento.<\/li>\n
- Propiedad compartida:<\/strong>Todo el equipo es responsable de la base de c\u00f3digo, no solo del autor.<\/li>\n<\/ul>\n
Aprendizaje continuo<\/h3>\n
La deuda t\u00e9cnica a menudo proviene de conocimientos desactualizados. Fomente el aprendizaje.<\/p>\n
\n- Compartir conocimientos:<\/strong>Charlas t\u00e9cnicas regulares y sesiones de comida informal.<\/li>\n
- Capacitaci\u00f3n:<\/strong>Invierta en capacitar al equipo con nuevas herramientas y mejores pr\u00e1cticas.<\/li>\n
- Mentor\u00eda:<\/strong>Asigne a desarrolladores junior con seniors para transferir est\u00e1ndares de calidad.<\/li>\n<\/ul>\n
\ud83d\udd04 El ciclo de retroalimentaci\u00f3n<\/h2>\n
El equilibrio es din\u00e1mico. Lo que funciona hoy puede no funcionar ma\u00f1ana. Debe ajustar constantemente su enfoque seg\u00fan la retroalimentaci\u00f3n.<\/p>\n
Retrospectivas<\/h3>\n
Haga que \u00abla salud t\u00e9cnica\u00bb sea un punto permanente en sus retrospectivas. Pregunte:<\/p>\n
\n- \u00bfGeneramos alguna nueva deuda en esta iteraci\u00f3n?<\/li>\n
- \u00bfPagamos alguna deuda?<\/li>\n
- \u00bfC\u00f3mo afect\u00f3 la calidad del c\u00f3digo nuestra velocidad?<\/li>\n
- \u00bfQu\u00e9 podemos cambiar para evitar deudas en el futuro?<\/li>\n<\/ul>\n
Monitoreo<\/h3>\n
Implementar herramientas de monitoreo automatizadas para detectar regresiones temprano. Las pipelines de CI\/CD deben incluir puertas de calidad.<\/p>\n
\n- Linters:<\/strong>Aplicar el estilo de c\u00f3digo autom\u00e1ticamente.<\/li>\n
- An\u00e1lisis est\u00e1tico:<\/strong>Escaneo de vulnerabilidades de seguridad y complejidad.<\/li>\n
- Pruebas de integraci\u00f3n:<\/strong>Ejecutarse autom\u00e1ticamente en cada confirmaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n
\ud83c\udfaf Marco de decisi\u00f3n<\/h2>\n
Cuando se enfrenta a una elecci\u00f3n entre una caracter\u00edstica y la reducci\u00f3n de deudas, utilice este marco de decisi\u00f3n.<\/p>\n
\n\nPregunta<\/th>\n Si s\u00ed<\/th>\n Si no<\/th>\n<\/tr>\n \n\u00bfEl sistema es estable?<\/td>\n Enfocarse en caracter\u00edsticas<\/td>\n Enfocarse en deudas<\/td>\n<\/tr>\n \n\u00bfLa caracter\u00edstica es cr\u00edtica para los ingresos?<\/td>\n Caracter\u00edstica con m\u00ednima deuda<\/td>\n Reevaluar prioridad<\/td>\n<\/tr>\n \n\u00bfLa deuda est\u00e1 bloqueando el trabajo?<\/td>\n Abordar la deuda<\/td>\n Proseguir con la caracter\u00edstica<\/td>\n<\/tr>\n \n\u00bfEs aceptable el riesgo?<\/td>\n Proseguir<\/td>\n Abordar la deuda<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n\ud83c\udfc1 Avanzando<\/h2>\n
No hay una l\u00ednea de meta. La gesti\u00f3n de la deuda t\u00e9cnica es un viaje continuo. El objetivo no es tener cero deuda, sino un nivel de deuda que permita al equipo avanzar a un ritmo sostenible. Al integrar la calidad en la Definici\u00f3n de Hecho, comunicar el valor a los interesados y medir las m\u00e9tricas adecuadas, puedes asegurarte de que tu equipo Scrum permanezca productivo y estable a largo plazo.<\/p>\n
Recuerda, el mejor momento para pagar la deuda fue ayer. El segundo mejor momento es ahora. Empieza peque\u00f1o, mide con frecuencia y mant\u00e9n la conversaci\u00f3n abierta. Tu futuro yo te lo agradecer\u00e1.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Equilibrio entre deuda t\u00e9cnica y funcionalidades en Scrum: Una gu\u00eda<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Aprende a equilibrar de manera efectiva la deuda t\u00e9cnica y las nuevas funcionalidades dentro de Scrum. Estrategias, m\u00e9tricas y consejos de comunicaci\u00f3n con los interesados para una velocidad sostenible.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.viz-tools.com\/es\/balance-technical-debt-and-new-features-scrum-guide\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Equilibrio entre deuda t\u00e9cnica y funcionalidades en Scrum: Una gu\u00eda\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Aprende a equilibrar de manera efectiva la deuda t\u00e9cnica y las nuevas funcionalidades dentro de Scrum. 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Reconocer el tipo de deuda ayuda a determinar la estrategia adecuada. La deuda deliberada requiere un plan de pago, mientras que la deuda involuntaria requiere capacitaci\u00f3n y mejores procesos.<\/p>\n
El costo de los intereses<\/h3>\n
Cada vez que agregas una nueva funcionalidad sobre c\u00f3digo sin refactorizar, la dificultad aumenta. Esto es el ‘inter\u00e9s’ sobre la deuda. Con el tiempo, el tiempo necesario para implementar una funcionalidad crece exponencialmente. La velocidad, la tasa a la que un equipo entrega valor, comienza a decaer. Esto no se trata solo de calidad del c\u00f3digo; se trata de la continuidad del negocio.<\/p>\n
\ud83c\udfd7\ufe0f El contexto de Scrum para la gesti\u00f3n de deuda<\/h2>\n
Scrum proporciona un marco, pero no dicta c\u00f3mo manejar la calidad del c\u00f3digo. La responsabilidad recae sobre el equipo Scrum. El Propietario de Producto prioriza el valor, mientras que los Desarrolladores son responsables de la calidad de la implementaci\u00f3n.<\/p>\n
Roles y responsabilidades<\/h3>\n\n- Propietario de Producto:<\/strong> Debe comprender el valor de reducir la deuda. La reducci\u00f3n de la deuda a menudo aumenta la velocidad futura, lo cual es una forma de valor.<\/li>\n
- Scrum Master:<\/strong> Facilita la conversaci\u00f3n entre el valor del negocio y la sostenibilidad t\u00e9cnica. Ayudan a eliminar los impedimentos que impiden el trabajo de calidad.<\/li>\n
- Desarrolladores:<\/strong> Son responsables de la calidad del producto. Deben defender el tiempo necesario para mantener la base de c\u00f3digo.<\/li>\n<\/ul>\n
Eventos y artefactos<\/h3>\n
Los eventos de Scrum pueden aprovecharse para abordar la deuda sin detener la entrega de funcionalidades.<\/p>\n
\n- Planificaci\u00f3n del Sprint:<\/strong>La planificaci\u00f3n de capacidad debe tener en cuenta los requisitos no funcionales, incluida la reducci\u00f3n de la deuda.<\/li>\n
- Refinamiento de la lista de pendientes:<\/strong> Este es el principal lugar para identificar elementos de deuda y crear tareas para abordarlos.<\/li>\n
- Revisi\u00f3n del sprint:<\/strong> Los interesados ven el software funcional. Pueden entender por qu\u00e9 se realizaron ciertas mejoras t\u00e9cnicas si se comunicaron adecuadamente.<\/li>\n
- Retrospectiva:<\/strong> Un espacio dedicado para discutir problemas de proceso que generan deuda y acordar mejoras.<\/li>\n<\/ul>\n
\u2696\ufe0f Estrategias para equilibrar la ecuaci\u00f3n<\/h2>\n
No existe una \u00fanica soluci\u00f3n m\u00e1gica. Los diferentes equipos requieren mezclas distintas de estrategias. El objetivo es la sostenibilidad, no la perfecci\u00f3n.<\/p>\n
1. La definici\u00f3n de terminado (DoD)<\/h3>\n
La forma m\u00e1s efectiva de evitar que se acumule deuda es asegurarse de que no se genere desde el principio. La definici\u00f3n de terminado act\u00faa como una puerta de calidad.<\/p>\n
\n- Revisi\u00f3n de c\u00f3digo:<\/strong> Requiere revisiones entre pares para cada solicitud de fusi\u00f3n.<\/li>\n
- Pruebas automatizadas:<\/strong> Aseg\u00farate de que las pruebas unitarias, de integraci\u00f3n y de aceptaci\u00f3n cubran el c\u00f3digo nuevo.<\/li>\n
- Documentaci\u00f3n:<\/strong> Actualiza la documentaci\u00f3n como parte de la finalizaci\u00f3n de la tarea.<\/li>\n
- Est\u00e1ndares de rendimiento:<\/strong> El c\u00f3digo debe cumplir con l\u00edmites espec\u00edficos de rendimiento.<\/li>\n<\/ul>\n
Si una tarea no cumple con la DoD, no est\u00e1 terminada. No puede ser liberada. Esto obliga al equipo a abordar los problemas de calidad de inmediato, en lugar de posponerlos a una fecha futura.<\/p>\n
2. La regla del 20 % (enfoque heur\u00edstico)<\/h3>\n
Algunos equipos adoptan una heur\u00edstica en la que el 20 % de la capacidad en cada sprint se dedica a trabajo t\u00e9cnico. Esto garantiza un pago constante de la deuda sin interrumpir el desarrollo de funcionalidades.<\/p>\n
\n- Ventajas:<\/strong> Progreso constante en la deuda; velocidad predecible.<\/li>\n
- Desventajas:<\/strong> Puede no abordar picos cr\u00edticos de deuda; puede parecer arbitrario.<\/li>\n<\/ul>\n
3. Refactorizaci\u00f3n justo a tiempo<\/h3>\n
En lugar de reservar tiempo para la refactorizaci\u00f3n, los desarrolladores refactorizan el c\u00f3digo mientras trabajan en una nueva funcionalidad. Si tocas un archivo para agregar una funcionalidad, l\u00edmpialo mientras est\u00e1s ah\u00ed.<\/p>\n
\n- Regla del explorador:<\/strong> Deja el c\u00f3digo m\u00e1s limpio de lo que lo encontraste.<\/li>\n
- Cambio de contexto:<\/strong>Reduce la carga cognitiva de cambiar entre el modo de \u00abconstrucci\u00f3n\u00bb y el modo de \u00abcorrecci\u00f3n\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n
4. Sprints dedicados a reestructuraci\u00f3n<\/h3>\n
Algunos equipos prefieren un sprint dedicado exclusivamente al trabajo t\u00e9cnico. Aunque es pol\u00e9mico, puede ser efectivo si la deuda est\u00e1 bloqueando todo el progreso.<\/p>\n
\n- Cu\u00e1ndo usarlo:<\/strong> Cuando el sistema es cr\u00edticamente inestable o la seguridad est\u00e1 en riesgo.<\/li>\n
- Riesgo:<\/strong> Los interesados podr\u00edan sentir que no se est\u00e1 entregando valor. La comunicaci\u00f3n es clave.<\/li>\n<\/ul>\n
5. Revisi\u00f3n del backlog para la deuda<\/h3>\n
La deuda t\u00e9cnica debe tratarse como caracter\u00edsticas del producto. Debe estar en el backlog, priorizada y estimada.<\/p>\n
\n- Etiquetado:<\/strong> Utilice etiquetas para identificar claramente los elementos de deuda.<\/li>\n
- Estimaci\u00f3n:<\/strong> Estime el esfuerzo necesario para corregir la deuda para poder compararlo con el valor de las caracter\u00edsticas.<\/li>\n
- Priorizaci\u00f3n:<\/strong> Clasifique los elementos de deuda seg\u00fan el riesgo y el impacto en la velocidad.<\/li>\n<\/ul>\n
\ud83d\udcca Medici\u00f3n del \u00e9xito<\/h2>\n
No puedes gestionar lo que no mides. Sin embargo, ten cuidado de no medir m\u00e9tricas vanos. Enf\u00f3cate en indicadores que reflejen estabilidad y velocidad.<\/p>\n
M\u00e9tricas clave<\/h3>\n
\n\nM\u00e9trica<\/th>\n Qu\u00e9 mide<\/th>\n Objetivo<\/th>\n<\/tr>\n \nVelocidad<\/td>\n Puntos completados por sprint<\/td>\n Estable o creciente con el tiempo<\/td>\n<\/tr>\n \nDensidad de defectos<\/td>\n Errores por l\u00ednea de c\u00f3digo<\/td>\n Disminuyendo<\/td>\n<\/tr>\n \nTiempo de entrega<\/td>\n Tiempo desde el commit hasta producci\u00f3n<\/td>\n Cuanto m\u00e1s corto, mejor<\/td>\n<\/tr>\n \nTiempo de Ciclo<\/td>\n Tiempo desde el inicio hasta el final de una tarea<\/td>\n M\u00e1s corto es mejor<\/td>\n<\/tr>\n \nCobertura de C\u00f3digo<\/td>\n Porcentaje de c\u00f3digo probado<\/td>\n Aumentando (por ejemplo, 80%+)<\/td>\n<\/tr>\n \nRatio de Deuda T\u00e9cnica<\/td>\n Costo para corregir frente al costo para construir<\/td>\n Menos del 5% (l\u00edmite industrial)<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\nVisualizaci\u00f3n de la Deuda<\/h3>\n
Utilice gr\u00e1ficos para mostrar la tendencia de la deuda t\u00e9cnica con el tiempo. Un \u00abRadar de Deuda\u00bb o un gr\u00e1fico de l\u00edneas simple pueden ayudar a los interesados a visualizar el costo de la inacci\u00f3n.<\/p>\n
\ud83d\udde3\ufe0f Comunicaci\u00f3n con los interesados<\/h2>\n
Uno de los mayores desaf\u00edos es explicar la deuda t\u00e9cnica a los interesados no t\u00e9cnicos. Ellos ven las caracter\u00edsticas como ingresos y la deuda como un centro de costos.<\/p>\n
Traduciendo tecnolog\u00eda a negocio<\/h3>\n
No hable sobre \u00abrefactorizaci\u00f3n\u00bb ni sobre \u00abc\u00f3digo espagueti\u00bb. Hable sobre resultados del negocio.<\/p>\n
\n- En lugar de:<\/strong> \u00abNecesitamos refactorizar el m\u00f3dulo de autenticaci\u00f3n.\u00bb\n
- Intente:<\/strong> \u00abNecesitamos actualizar el sistema de inicio de sesi\u00f3n para reducir los riesgos de seguridad y acelerar las funciones futuras de la cuenta en un 50%.\u00bb<\/li>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n- En lugar de:<\/strong> \u00abLa base de datos es lenta.\u00bb\n
- Intente:<\/strong> \u00abLos problemas de rendimiento est\u00e1n causando la p\u00e9rdida de usuarios durante el proceso de compra. Corregir esto mejorar\u00e1 las tasas de conversi\u00f3n.\u00bb<\/li>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Construyendo confianza<\/h3>\n
La confianza se construye cuando el equipo cumple sus promesas. Si se compromete con una meta de sprint y falla debido a la deuda t\u00e9cnica, la confianza se deteriora. Si se comunica temprano sobre los riesgos y se proponen soluciones, la confianza crece.<\/p>\n
\n- Transparencia:<\/strong> S\u00e9 honesto sobre el estado de la base de c\u00f3digo.<\/li>\n
- Proactividad:<\/strong> Advierte a los interesados antes de que ocurra una crisis.<\/li>\n
- Evidencia:<\/strong>Utilice datos (m\u00e9tricas) para respaldar sus solicitudes de tiempo.<\/li>\n<\/ul>\n
\ud83d\udee1\ufe0f Gesti\u00f3n de riesgos<\/h2>\n
No todo el endeudamiento es igual. Alguno es seguro; otro es peligroso. Utilice una matriz de riesgos para priorizar.<\/p>\n
Categor\u00edas de riesgo<\/h3>\n\n- Alto riesgo:<\/strong> Vulnerabilidades de seguridad, fallas en el camino cr\u00edtico, problemas de cumplimiento. Estos deben abordarse de inmediato.<\/li>\n
- Riesgo medio:<\/strong> Degradaci\u00f3n del rendimiento, c\u00f3digo dif\u00edcil de mantener. Estos deben programarse.<\/li>\n
- Bajo riesgo:<\/strong> Convenciones de nombres, reestructuraci\u00f3n menor. Estos pueden hacerse como parte del trabajo normal.<\/li>\n<\/ul>\n
\ud83e\udde0 Cultivando una cultura de calidad<\/h2>\n
Las herramientas y los procesos son in\u00fatiles sin la mentalidad adecuada. La cultura del equipo debe valorar la calidad tanto como la velocidad.<\/p>\n
Seguridad psicol\u00f3gica<\/h3>\n
Los desarrolladores deben sentirse seguros al admitir cuando el c\u00f3digo est\u00e1 desordenado, sin temor a ser culpados. Una cultura sin culpas fomenta la detecci\u00f3n temprana de deuda t\u00e9cnica.<\/p>\n
\n- Cultura sin h\u00e9roes:<\/strong>Evite depender de individuos para resolver problemas en el \u00faltimo momento.<\/li>\n
- Propiedad compartida:<\/strong>Todo el equipo es responsable de la base de c\u00f3digo, no solo del autor.<\/li>\n<\/ul>\n
Aprendizaje continuo<\/h3>\n
La deuda t\u00e9cnica a menudo proviene de conocimientos desactualizados. Fomente el aprendizaje.<\/p>\n
\n- Compartir conocimientos:<\/strong>Charlas t\u00e9cnicas regulares y sesiones de comida informal.<\/li>\n
- Capacitaci\u00f3n:<\/strong>Invierta en capacitar al equipo con nuevas herramientas y mejores pr\u00e1cticas.<\/li>\n
- Mentor\u00eda:<\/strong>Asigne a desarrolladores junior con seniors para transferir est\u00e1ndares de calidad.<\/li>\n<\/ul>\n
\ud83d\udd04 El ciclo de retroalimentaci\u00f3n<\/h2>\n
El equilibrio es din\u00e1mico. Lo que funciona hoy puede no funcionar ma\u00f1ana. Debe ajustar constantemente su enfoque seg\u00fan la retroalimentaci\u00f3n.<\/p>\n
Retrospectivas<\/h3>\n
Haga que \u00abla salud t\u00e9cnica\u00bb sea un punto permanente en sus retrospectivas. Pregunte:<\/p>\n
\n- \u00bfGeneramos alguna nueva deuda en esta iteraci\u00f3n?<\/li>\n
- \u00bfPagamos alguna deuda?<\/li>\n
- \u00bfC\u00f3mo afect\u00f3 la calidad del c\u00f3digo nuestra velocidad?<\/li>\n
- \u00bfQu\u00e9 podemos cambiar para evitar deudas en el futuro?<\/li>\n<\/ul>\n
Monitoreo<\/h3>\n
Implementar herramientas de monitoreo automatizadas para detectar regresiones temprano. Las pipelines de CI\/CD deben incluir puertas de calidad.<\/p>\n
\n- Linters:<\/strong>Aplicar el estilo de c\u00f3digo autom\u00e1ticamente.<\/li>\n
- An\u00e1lisis est\u00e1tico:<\/strong>Escaneo de vulnerabilidades de seguridad y complejidad.<\/li>\n
- Pruebas de integraci\u00f3n:<\/strong>Ejecutarse autom\u00e1ticamente en cada confirmaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n
\ud83c\udfaf Marco de decisi\u00f3n<\/h2>\n
Cuando se enfrenta a una elecci\u00f3n entre una caracter\u00edstica y la reducci\u00f3n de deudas, utilice este marco de decisi\u00f3n.<\/p>\n
\n\nPregunta<\/th>\n Si s\u00ed<\/th>\n Si no<\/th>\n<\/tr>\n \n\u00bfEl sistema es estable?<\/td>\n Enfocarse en caracter\u00edsticas<\/td>\n Enfocarse en deudas<\/td>\n<\/tr>\n \n\u00bfLa caracter\u00edstica es cr\u00edtica para los ingresos?<\/td>\n Caracter\u00edstica con m\u00ednima deuda<\/td>\n Reevaluar prioridad<\/td>\n<\/tr>\n \n\u00bfLa deuda est\u00e1 bloqueando el trabajo?<\/td>\n Abordar la deuda<\/td>\n Proseguir con la caracter\u00edstica<\/td>\n<\/tr>\n \n\u00bfEs aceptable el riesgo?<\/td>\n Proseguir<\/td>\n Abordar la deuda<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n\ud83c\udfc1 Avanzando<\/h2>\n
No hay una l\u00ednea de meta. La gesti\u00f3n de la deuda t\u00e9cnica es un viaje continuo. El objetivo no es tener cero deuda, sino un nivel de deuda que permita al equipo avanzar a un ritmo sostenible. Al integrar la calidad en la Definici\u00f3n de Hecho, comunicar el valor a los interesados y medir las m\u00e9tricas adecuadas, puedes asegurarte de que tu equipo Scrum permanezca productivo y estable a largo plazo.<\/p>\n
Recuerda, el mejor momento para pagar la deuda fue ayer. El segundo mejor momento es ahora. Empieza peque\u00f1o, mide con frecuencia y mant\u00e9n la conversaci\u00f3n abierta. Tu futuro yo te lo agradecer\u00e1.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Equilibrio entre deuda t\u00e9cnica y funcionalidades en Scrum: Una gu\u00eda<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Aprende a equilibrar de manera efectiva la deuda t\u00e9cnica y las nuevas funcionalidades dentro de Scrum. Estrategias, m\u00e9tricas y consejos de comunicaci\u00f3n con los interesados para una velocidad sostenible.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.viz-tools.com\/es\/balance-technical-debt-and-new-features-scrum-guide\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Equilibrio entre deuda t\u00e9cnica y funcionalidades en Scrum: Una gu\u00eda\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Aprende a equilibrar de manera efectiva la deuda t\u00e9cnica y las nuevas funcionalidades dentro de Scrum. 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Eventos y artefactos<\/h3>\n
Los eventos de Scrum pueden aprovecharse para abordar la deuda sin detener la entrega de funcionalidades.<\/p>\n
- \n
- Planificaci\u00f3n del Sprint:<\/strong>La planificaci\u00f3n de capacidad debe tener en cuenta los requisitos no funcionales, incluida la reducci\u00f3n de la deuda.<\/li>\n
- Refinamiento de la lista de pendientes:<\/strong> Este es el principal lugar para identificar elementos de deuda y crear tareas para abordarlos.<\/li>\n
- Revisi\u00f3n del sprint:<\/strong> Los interesados ven el software funcional. Pueden entender por qu\u00e9 se realizaron ciertas mejoras t\u00e9cnicas si se comunicaron adecuadamente.<\/li>\n
- Retrospectiva:<\/strong> Un espacio dedicado para discutir problemas de proceso que generan deuda y acordar mejoras.<\/li>\n<\/ul>\n
\u2696\ufe0f Estrategias para equilibrar la ecuaci\u00f3n<\/h2>\n
No existe una \u00fanica soluci\u00f3n m\u00e1gica. Los diferentes equipos requieren mezclas distintas de estrategias. El objetivo es la sostenibilidad, no la perfecci\u00f3n.<\/p>\n
1. La definici\u00f3n de terminado (DoD)<\/h3>\n
La forma m\u00e1s efectiva de evitar que se acumule deuda es asegurarse de que no se genere desde el principio. La definici\u00f3n de terminado act\u00faa como una puerta de calidad.<\/p>\n
- \n
- Revisi\u00f3n de c\u00f3digo:<\/strong> Requiere revisiones entre pares para cada solicitud de fusi\u00f3n.<\/li>\n
- Pruebas automatizadas:<\/strong> Aseg\u00farate de que las pruebas unitarias, de integraci\u00f3n y de aceptaci\u00f3n cubran el c\u00f3digo nuevo.<\/li>\n
- Documentaci\u00f3n:<\/strong> Actualiza la documentaci\u00f3n como parte de la finalizaci\u00f3n de la tarea.<\/li>\n
- Est\u00e1ndares de rendimiento:<\/strong> El c\u00f3digo debe cumplir con l\u00edmites espec\u00edficos de rendimiento.<\/li>\n<\/ul>\n
Si una tarea no cumple con la DoD, no est\u00e1 terminada. No puede ser liberada. Esto obliga al equipo a abordar los problemas de calidad de inmediato, en lugar de posponerlos a una fecha futura.<\/p>\n
2. La regla del 20 % (enfoque heur\u00edstico)<\/h3>\n
Algunos equipos adoptan una heur\u00edstica en la que el 20 % de la capacidad en cada sprint se dedica a trabajo t\u00e9cnico. Esto garantiza un pago constante de la deuda sin interrumpir el desarrollo de funcionalidades.<\/p>\n
- \n
- Ventajas:<\/strong> Progreso constante en la deuda; velocidad predecible.<\/li>\n
- Desventajas:<\/strong> Puede no abordar picos cr\u00edticos de deuda; puede parecer arbitrario.<\/li>\n<\/ul>\n
3. Refactorizaci\u00f3n justo a tiempo<\/h3>\n
En lugar de reservar tiempo para la refactorizaci\u00f3n, los desarrolladores refactorizan el c\u00f3digo mientras trabajan en una nueva funcionalidad. Si tocas un archivo para agregar una funcionalidad, l\u00edmpialo mientras est\u00e1s ah\u00ed.<\/p>\n
- \n
- Regla del explorador:<\/strong> Deja el c\u00f3digo m\u00e1s limpio de lo que lo encontraste.<\/li>\n
- Cambio de contexto:<\/strong>Reduce la carga cognitiva de cambiar entre el modo de \u00abconstrucci\u00f3n\u00bb y el modo de \u00abcorrecci\u00f3n\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n
4. Sprints dedicados a reestructuraci\u00f3n<\/h3>\n
Algunos equipos prefieren un sprint dedicado exclusivamente al trabajo t\u00e9cnico. Aunque es pol\u00e9mico, puede ser efectivo si la deuda est\u00e1 bloqueando todo el progreso.<\/p>\n
- \n
- Cu\u00e1ndo usarlo:<\/strong> Cuando el sistema es cr\u00edticamente inestable o la seguridad est\u00e1 en riesgo.<\/li>\n
- Riesgo:<\/strong> Los interesados podr\u00edan sentir que no se est\u00e1 entregando valor. La comunicaci\u00f3n es clave.<\/li>\n<\/ul>\n
5. Revisi\u00f3n del backlog para la deuda<\/h3>\n
La deuda t\u00e9cnica debe tratarse como caracter\u00edsticas del producto. Debe estar en el backlog, priorizada y estimada.<\/p>\n
- \n
- Etiquetado:<\/strong> Utilice etiquetas para identificar claramente los elementos de deuda.<\/li>\n
- Estimaci\u00f3n:<\/strong> Estime el esfuerzo necesario para corregir la deuda para poder compararlo con el valor de las caracter\u00edsticas.<\/li>\n
- Priorizaci\u00f3n:<\/strong> Clasifique los elementos de deuda seg\u00fan el riesgo y el impacto en la velocidad.<\/li>\n<\/ul>\n
\ud83d\udcca Medici\u00f3n del \u00e9xito<\/h2>\n
No puedes gestionar lo que no mides. Sin embargo, ten cuidado de no medir m\u00e9tricas vanos. Enf\u00f3cate en indicadores que reflejen estabilidad y velocidad.<\/p>\n
M\u00e9tricas clave<\/h3>\n
\n
\n M\u00e9trica<\/th>\n Qu\u00e9 mide<\/th>\n Objetivo<\/th>\n<\/tr>\n \n Velocidad<\/td>\n Puntos completados por sprint<\/td>\n Estable o creciente con el tiempo<\/td>\n<\/tr>\n \n Densidad de defectos<\/td>\n Errores por l\u00ednea de c\u00f3digo<\/td>\n Disminuyendo<\/td>\n<\/tr>\n \n Tiempo de entrega<\/td>\n Tiempo desde el commit hasta producci\u00f3n<\/td>\n Cuanto m\u00e1s corto, mejor<\/td>\n<\/tr>\n \n Tiempo de Ciclo<\/td>\n Tiempo desde el inicio hasta el final de una tarea<\/td>\n M\u00e1s corto es mejor<\/td>\n<\/tr>\n \n Cobertura de C\u00f3digo<\/td>\n Porcentaje de c\u00f3digo probado<\/td>\n Aumentando (por ejemplo, 80%+)<\/td>\n<\/tr>\n \n Ratio de Deuda T\u00e9cnica<\/td>\n Costo para corregir frente al costo para construir<\/td>\n Menos del 5% (l\u00edmite industrial)<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n Visualizaci\u00f3n de la Deuda<\/h3>\n
Utilice gr\u00e1ficos para mostrar la tendencia de la deuda t\u00e9cnica con el tiempo. Un \u00abRadar de Deuda\u00bb o un gr\u00e1fico de l\u00edneas simple pueden ayudar a los interesados a visualizar el costo de la inacci\u00f3n.<\/p>\n
\ud83d\udde3\ufe0f Comunicaci\u00f3n con los interesados<\/h2>\n
Uno de los mayores desaf\u00edos es explicar la deuda t\u00e9cnica a los interesados no t\u00e9cnicos. Ellos ven las caracter\u00edsticas como ingresos y la deuda como un centro de costos.<\/p>\n
Traduciendo tecnolog\u00eda a negocio<\/h3>\n
No hable sobre \u00abrefactorizaci\u00f3n\u00bb ni sobre \u00abc\u00f3digo espagueti\u00bb. Hable sobre resultados del negocio.<\/p>\n
- \n
- En lugar de:<\/strong> \u00abNecesitamos refactorizar el m\u00f3dulo de autenticaci\u00f3n.\u00bb\n
- Intente:<\/strong> \u00abNecesitamos actualizar el sistema de inicio de sesi\u00f3n para reducir los riesgos de seguridad y acelerar las funciones futuras de la cuenta en un 50%.\u00bb<\/li>\n<\/li>\n<\/ul>\n
- \n
- En lugar de:<\/strong> \u00abLa base de datos es lenta.\u00bb\n
- Intente:<\/strong> \u00abLos problemas de rendimiento est\u00e1n causando la p\u00e9rdida de usuarios durante el proceso de compra. Corregir esto mejorar\u00e1 las tasas de conversi\u00f3n.\u00bb<\/li>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Construyendo confianza<\/h3>\n
La confianza se construye cuando el equipo cumple sus promesas. Si se compromete con una meta de sprint y falla debido a la deuda t\u00e9cnica, la confianza se deteriora. Si se comunica temprano sobre los riesgos y se proponen soluciones, la confianza crece.<\/p>\n
- \n
- Transparencia:<\/strong> S\u00e9 honesto sobre el estado de la base de c\u00f3digo.<\/li>\n
- Proactividad:<\/strong> Advierte a los interesados antes de que ocurra una crisis.<\/li>\n
- Evidencia:<\/strong>Utilice datos (m\u00e9tricas) para respaldar sus solicitudes de tiempo.<\/li>\n<\/ul>\n
\ud83d\udee1\ufe0f Gesti\u00f3n de riesgos<\/h2>\n
No todo el endeudamiento es igual. Alguno es seguro; otro es peligroso. Utilice una matriz de riesgos para priorizar.<\/p>\n
Categor\u00edas de riesgo<\/h3>\n
- \n
- Alto riesgo:<\/strong> Vulnerabilidades de seguridad, fallas en el camino cr\u00edtico, problemas de cumplimiento. Estos deben abordarse de inmediato.<\/li>\n
- Riesgo medio:<\/strong> Degradaci\u00f3n del rendimiento, c\u00f3digo dif\u00edcil de mantener. Estos deben programarse.<\/li>\n
- Bajo riesgo:<\/strong> Convenciones de nombres, reestructuraci\u00f3n menor. Estos pueden hacerse como parte del trabajo normal.<\/li>\n<\/ul>\n
\ud83e\udde0 Cultivando una cultura de calidad<\/h2>\n
Las herramientas y los procesos son in\u00fatiles sin la mentalidad adecuada. La cultura del equipo debe valorar la calidad tanto como la velocidad.<\/p>\n
Seguridad psicol\u00f3gica<\/h3>\n
Los desarrolladores deben sentirse seguros al admitir cuando el c\u00f3digo est\u00e1 desordenado, sin temor a ser culpados. Una cultura sin culpas fomenta la detecci\u00f3n temprana de deuda t\u00e9cnica.<\/p>\n
- \n
- Cultura sin h\u00e9roes:<\/strong>Evite depender de individuos para resolver problemas en el \u00faltimo momento.<\/li>\n
- Propiedad compartida:<\/strong>Todo el equipo es responsable de la base de c\u00f3digo, no solo del autor.<\/li>\n<\/ul>\n
Aprendizaje continuo<\/h3>\n
La deuda t\u00e9cnica a menudo proviene de conocimientos desactualizados. Fomente el aprendizaje.<\/p>\n
- \n
- Compartir conocimientos:<\/strong>Charlas t\u00e9cnicas regulares y sesiones de comida informal.<\/li>\n
- Capacitaci\u00f3n:<\/strong>Invierta en capacitar al equipo con nuevas herramientas y mejores pr\u00e1cticas.<\/li>\n
- Mentor\u00eda:<\/strong>Asigne a desarrolladores junior con seniors para transferir est\u00e1ndares de calidad.<\/li>\n<\/ul>\n
\ud83d\udd04 El ciclo de retroalimentaci\u00f3n<\/h2>\n
El equilibrio es din\u00e1mico. Lo que funciona hoy puede no funcionar ma\u00f1ana. Debe ajustar constantemente su enfoque seg\u00fan la retroalimentaci\u00f3n.<\/p>\n
Retrospectivas<\/h3>\n
Haga que \u00abla salud t\u00e9cnica\u00bb sea un punto permanente en sus retrospectivas. Pregunte:<\/p>\n
- \n
- \u00bfGeneramos alguna nueva deuda en esta iteraci\u00f3n?<\/li>\n
- \u00bfPagamos alguna deuda?<\/li>\n
- \u00bfC\u00f3mo afect\u00f3 la calidad del c\u00f3digo nuestra velocidad?<\/li>\n
- \u00bfQu\u00e9 podemos cambiar para evitar deudas en el futuro?<\/li>\n<\/ul>\n
Monitoreo<\/h3>\n
Implementar herramientas de monitoreo automatizadas para detectar regresiones temprano. Las pipelines de CI\/CD deben incluir puertas de calidad.<\/p>\n
- \n
- Linters:<\/strong>Aplicar el estilo de c\u00f3digo autom\u00e1ticamente.<\/li>\n
- An\u00e1lisis est\u00e1tico:<\/strong>Escaneo de vulnerabilidades de seguridad y complejidad.<\/li>\n
- Pruebas de integraci\u00f3n:<\/strong>Ejecutarse autom\u00e1ticamente en cada confirmaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n
\ud83c\udfaf Marco de decisi\u00f3n<\/h2>\n
Cuando se enfrenta a una elecci\u00f3n entre una caracter\u00edstica y la reducci\u00f3n de deudas, utilice este marco de decisi\u00f3n.<\/p>\n
\n
\n Pregunta<\/th>\n Si s\u00ed<\/th>\n Si no<\/th>\n<\/tr>\n \n \u00bfEl sistema es estable?<\/td>\n Enfocarse en caracter\u00edsticas<\/td>\n Enfocarse en deudas<\/td>\n<\/tr>\n \n \u00bfLa caracter\u00edstica es cr\u00edtica para los ingresos?<\/td>\n Caracter\u00edstica con m\u00ednima deuda<\/td>\n Reevaluar prioridad<\/td>\n<\/tr>\n \n \u00bfLa deuda est\u00e1 bloqueando el trabajo?<\/td>\n Abordar la deuda<\/td>\n Proseguir con la caracter\u00edstica<\/td>\n<\/tr>\n \n \u00bfEs aceptable el riesgo?<\/td>\n Proseguir<\/td>\n Abordar la deuda<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n \ud83c\udfc1 Avanzando<\/h2>\n
No hay una l\u00ednea de meta. La gesti\u00f3n de la deuda t\u00e9cnica es un viaje continuo. El objetivo no es tener cero deuda, sino un nivel de deuda que permita al equipo avanzar a un ritmo sostenible. Al integrar la calidad en la Definici\u00f3n de Hecho, comunicar el valor a los interesados y medir las m\u00e9tricas adecuadas, puedes asegurarte de que tu equipo Scrum permanezca productivo y estable a largo plazo.<\/p>\n
Recuerda, el mejor momento para pagar la deuda fue ayer. El segundo mejor momento es ahora. Empieza peque\u00f1o, mide con frecuencia y mant\u00e9n la conversaci\u00f3n abierta. Tu futuro yo te lo agradecer\u00e1.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Equilibrio entre deuda t\u00e9cnica y funcionalidades en Scrum: Una gu\u00eda<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Aprende a equilibrar de manera efectiva la deuda t\u00e9cnica y las nuevas funcionalidades dentro de Scrum. Estrategias, m\u00e9tricas y consejos de comunicaci\u00f3n con los interesados para una velocidad sostenible.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.viz-tools.com\/es\/balance-technical-debt-and-new-features-scrum-guide\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Equilibrio entre deuda t\u00e9cnica y funcionalidades en Scrum: Una gu\u00eda\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Aprende a equilibrar de manera efectiva la deuda t\u00e9cnica y las nuevas funcionalidades dentro de Scrum. 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- Linters:<\/strong>Aplicar el estilo de c\u00f3digo autom\u00e1ticamente.<\/li>\n
- Capacitaci\u00f3n:<\/strong>Invierta en capacitar al equipo con nuevas herramientas y mejores pr\u00e1cticas.<\/li>\n
- Propiedad compartida:<\/strong>Todo el equipo es responsable de la base de c\u00f3digo, no solo del autor.<\/li>\n<\/ul>\n
- Riesgo medio:<\/strong> Degradaci\u00f3n del rendimiento, c\u00f3digo dif\u00edcil de mantener. Estos deben programarse.<\/li>\n
- Proactividad:<\/strong> Advierte a los interesados antes de que ocurra una crisis.<\/li>\n
- Intente:<\/strong> \u00abLos problemas de rendimiento est\u00e1n causando la p\u00e9rdida de usuarios durante el proceso de compra. Corregir esto mejorar\u00e1 las tasas de conversi\u00f3n.\u00bb<\/li>\n<\/li>\n<\/ul>\n
- Intente:<\/strong> \u00abNecesitamos actualizar el sistema de inicio de sesi\u00f3n para reducir los riesgos de seguridad y acelerar las funciones futuras de la cuenta en un 50%.\u00bb<\/li>\n<\/li>\n<\/ul>\n
- Estimaci\u00f3n:<\/strong> Estime el esfuerzo necesario para corregir la deuda para poder compararlo con el valor de las caracter\u00edsticas.<\/li>\n
- Riesgo:<\/strong> Los interesados podr\u00edan sentir que no se est\u00e1 entregando valor. La comunicaci\u00f3n es clave.<\/li>\n<\/ul>\n
- Cambio de contexto:<\/strong>Reduce la carga cognitiva de cambiar entre el modo de \u00abconstrucci\u00f3n\u00bb y el modo de \u00abcorrecci\u00f3n\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n
- Desventajas:<\/strong> Puede no abordar picos cr\u00edticos de deuda; puede parecer arbitrario.<\/li>\n<\/ul>\n
- Pruebas automatizadas:<\/strong> Aseg\u00farate de que las pruebas unitarias, de integraci\u00f3n y de aceptaci\u00f3n cubran el c\u00f3digo nuevo.<\/li>\n
- Refinamiento de la lista de pendientes:<\/strong> Este es el principal lugar para identificar elementos de deuda y crear tareas para abordarlos.<\/li>\n